Implementación De La Metodología Del Balanced Score Card En El Inst Del Sector Informal
Sector Informal – IDESI Cajamarca
CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN
Bach. Juan Antonio Godoy Salazar
Bach. Elmer Edipson Ortiz Cabrera
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Implementación de la Metodología de Balanced Scorecard en el Instituto de Desarrollo del Sector Informal – IDESI Cajamarca
INTRODUCCIÓN
El ambiente actual de los negocios caracterizado por los rápidos cambios
en tecnología, competencia intensa, innovación continua, globalización, creación
de fuerzas de trabajo basadas en talentos, entre otros; obliga a las
organizaciones a enfocar y administrar los negocios incorporando nuevas prácticas en busca del valor tangible e intangible.
Actualmente, en la mayor parte de las organizaciones se reconoce la
importancia del planeamiento estratégico para el bienestar, crecimiento y
futuro de las organizaciones, sin embargo solo sirve para definir los
lineamientos de la actividad organizacional. No es suficiente el contar sólo con el plan estratégico, hoy existe la urgente y vital necesidad de una implementación
y gestión efectiva de la estrategia y el conocimiento que podamos capturar de su
gestión.
Conocedores de que el avance y desarrollo de la planificación está
relacionado con el entorno y por lo tanto la razón de ser de la organización está
influenciada por éste; y por lo que ésta pueda incidir en el ambiente que actúa, es por eso que elaboramos el siguiente proyecto para servir de base para una la
integración y desarrollo de las capacidades y potencialidades del Instituto de
Desarrollo del Sector Informal – IDESI ‐Cajamarca identificando sus
oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.
Con el concepto de Balanced Scorecard como el proceso de despliegue,
implementación y logro de objetivos y metas estratégicas de la organización a
través de indicadores; se logrará una institución dinámica, flexible, eficiente,
conceptual e innovadora, concientes que la clave del éxito estará en detectar
que es lo que se quiere conseguir, mediante el uso de la planificación a través de
la elaboración de planes estratégicos, sistemas de información y realizando el seguimiento de la gestión.
Los autores.
Bach. Juan Antonio Godoy Salazar
Bach. Elmer Edipson Ortiz Cabrera
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Implementación de la Metodología de Balanced Scorecard en el Instituto de Desarrollo del
Sector Informal – IDESI Cajamarca
1.1.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Implementación de la Metodología del Balanced Scorecard en el Instituto de Desarrollo del Sector Informal – IDESI Cajamarca.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Elaboración de un diagnóstico del entorno empresarial.
Elaboración de un diagnóstico institucional.
Proposición de estrategias.
Identificación de indicadores de medición.
Diseño del tablero de comando
Implementación del Balanced Scorecard.
1.2. ALCANCES
El fin fundamental del proyecto está en la implementación del BALANCED SCORECARD institucional que defina bien las estrategias
integrales para el logro de la misión y de los objetivos, para organizar la
información en indicadores y efectivizar las estrategias de tal modo de
gestionarlas exitosamente para un óptimo desempeño.
Los indicadores financieros y no financieros son utilizados para el
feedback y control táctico de sus operaciones de corto plazo. Los
objetivos y las medidas del Balanced Scorecard provienen de un proceso
de generación de las estrategias y objetivos de la empresa o unidad de
negocio. A partir de los objetivos estratégicos formulados en cada
perspectiva se desarrollan indicadores. Los indicadores ...
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