IMPLEMENTACIÓN DEL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN DEL ÁREA DE TALENTO HUMANO EN UNA EMPRESA

IMPLEMENTACIÓN DEL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN DEL ÁREA DE TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA DISTRIBUCIONES SOL S.AS.







YENY KATERINE FLORIAN TOVAR





















FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

2012

IMPLEMENTACIÓN DEL ÁREA DE ADMINISTRACIÓN DEL ÁREA DE TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA DISTRIBUCIONES SOLS.A.S.










YENY KATERINE FLORIAN TOVAR




Presentado al Docente:









FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2012





1. TEMA

1.1 TITULO
Implementar un modelo de Administración del Área de talento humano en la Empresa Distribuciones sol S.A.S

1.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO

1.2.1 Objetivo General:Implementar el área de talento humano para la empresa Distribuciones SOL S.A.S. donde se deben tener en cuenta las funciones mínimas en su área operativa.

1.2.2 Objetivos Específicos:

Determinar la organización del área de personal en la Empresa Distribuciones SOL S.A.S.
Implementar diseño de cargos para la Empresa Distribuciones SOL S.A.S.
Diseñar técnicas de reclutamiento para la EmpresaDistribuciones SOL S.A.S.
Implementar técnicas de selección de personal para la Empresa Distribuciones SOL S.A.S.
Aplicar los diferentes tipos de compensaciones a la Empresa Distribuciones SOL S.A.S.
Implementar normas de higiene y seguridad en la Empresa Distribuciones SOL S.A.S.
Crear normas de control desvinculación de personal en la Empresa Distribuciones SOL S.A.S.1.3 JUSTIFICACIÓN

Es importante crear un modelo para implementar dentro de la Empresa Distribuciones SOL S.A.S. El área de talento humano, dado que el ser humano es un activo primordial dentro de cualquier empresa.
En un mundo tan competitivo como el que tenemos ahora se hace cada vez más importante tener elementos diferenciadores con nuestra competencia, elementos que no solo deben serfuertes sino también duraderos, por tal motivo se hace necesario que el área de Talento Humano sea una de las áreas mejor definidas ya que de allí se define y controla la parte humana, social y organizacional de la empresa.
De tal manera que Conforme las organizaciones crecen, el departamento de Recursos Humanos se debe ir especializando, inclusive en las organizaciones de tamaño pequeño se crean susdepartamentos que funcionarán de diferente manera en la organización con funciones altamente definidas y especializadas.
Con este nuevo esquema de resultados, acerca del objeto de investigación se busca establecer una nueva forma de contribuir a la eficiencia y la eficacia en la Empresa Distribuciones SOL S.A.S. Debido que es necesario que la empresa demuestre su perfecta organización para losproyectos que desea emprender, a nivel industrial, de calidad y reconocimiento en el mercado. Se refiere a un servicio cargado de innovación y confiabilidad.













2. MARCO DE REFERENCIA

2.1 HISTÓRICO

Distribuciones SOL S.A.S., es una pequeña empresa del sector comercial dedicada a la comercialización y distribución de alimentos. Ubicada en la en la ciudad de Tunja enla carrera 9 No 13-35, surge de la necesidad de posicionar los productos de Lechesan y California en el canal TAT en la ciudad de Tunja-Boyaca.
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2.2 TEÓRICO

DISEÑO DE CARGOS:
Un cargo es lo que hace una persona en la organización. Es la aplicación de las personas en las tareas organizacionales; para la persona es una de las fuentes expectativa y motivación en la organización.
El cargose fundamente en las nociones de: Tarea, atribución, función.
Tarea: actividad individual que ejecuta el ocupante de un cargo; es la actividad asignada a cargos simples y rutinarios (trabajo por horas, obreros)
Atribución: actividad ejecutada por una persona, la cual se refiere a cargos más diferenciados como los empleados de oficina a los contratados por meses. Es una tarea más sofisticada más...