Implicaciones De Negocios Internacionales

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COMERCIO Y NEGOCIOS INTERNACIONAL

ACT 6 TRABAJO COLABORATIVO 1

PRESENTADO A
DR. HECTOR HERRERA

PRESENTADO POR
CARMEN LUCILA ROMERO CUENTAS

CEAD CARTAGENA

2011

INTRODUCION
En este trabajo, podemos encontrar como se desarrollan ideas y se examina el cómo las empresas y los sectores de ciertas naciones sean competitivos en mercadosinternacionales y como esto hace que impulse el avance de toda una nación. Se plantea que la principal meta económica de una nación es crear un nivel de vida elevado y creciente para cada uno de sus ciudadanos a través de la productividad de cómo se emplean cada uno de los recursos de la nación, cualquiera que este sea. La competitividad ha pasado a ser una de las preocupaciones cardinales del gobierno y laindustria de todas y cada una de las naciones; por lo que una empresa debe comprender lo que sucede en su propia nación que es más crucial para determinar su capacidad o incapacidad para crear y mantener una ventaja competitiva en términos internacionales. El nivel de vida de una nación depende a largo plazo de su capacidad de alcanzar un elevado nivel de productividad en los sectores en quecompiten sus empresas. Esto se basa en la capacidad de sus empresas para conseguir una calidad cada vez mejor o una mayor eficacia.

CUESTIONARIO

1. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE ADQUIRIR VENTAJA COMPETITIVA EN EL COMERCIO MUNDIAL?

Es importante adquirir ventaja competitiva en el comercio mundial ya que Son las empresas no las naciones, quienes compiten en los mercados internacionales, Debemoscomprender de qué forma las empresas crean y mantienen la ventaja competitiva con objeto de explicarnos qué papel desempeña la nación en este proceso. La estructura del sector como la posición competitiva es dinámica. Los cambios en la estructura del sector o la aparición de nuevas bases para la ventaja competitiva son la razón fundamental de los cambios sustanciales en la posición competitiva. Elvalor definitivo que crea una empresa se mide por el precio que los compradores están dispuestos a pagar por su producto o servicio. Todas las actividades de la cadena del valor contribuyen a acrecentar el valor para el comprador. Hay dos grupos de actividades: las que se refieren a la producción, comercialización, entrega y servicio posventa del producto, dentro de un plano cotidiano (actividadesprimarias) y las que proporcionan recursos humanos, tecnología e insumos comprados o funciones generales de infraestructura para apoyar las otras actividades. La estrategia mundial de la ventaja competitiva es aquella mediante la cual una empresa vende sus productos en muchas naciones y emplea un método integrado de proyección mundial para conseguirlo. El simple hecho de ser una multinacional noimplica la existencia de una estrategia mundial si la multinacional tiene filiales autónomas que funcionan independientemente en cada nación. Hay dos formas evidentes en las que una empresa puede conseguir ventajas competitivas. Esto se puede resumir en:

Configuración: Donde y en cuantas naciones se lleva a cabo cada una de las actividades de la cadena del valor.

Coordinación: Como secoordinan las actividades dispersas o las actividades realizadas en varias naciones diferentes.

2. ¿QUÉ SUCEDE CUÁNDO LAS EMPRESAS NACIONALES DE UNA INDUSTRIA SELECCIONADA NO PUEDEN COMPETIR?

Se vería afectada en gran escala La principal meta económica que es producir un alto nivel de vida para sus ciudadanos. La productividad es el valor del producto generado por unidad de trabajo o de capital.La productividad de los recursos humanos determina sus salarios, mientras que la productividad con que se emplea el capital determina el rendimiento que consigue para sus poseedores. La elevada productividad depende no solo de generar altos niveles de renta si no que brinda a los ciudadanos la opción de disfrutar de más tiempo de esparcimiento en lugar de trabajar durante jornadas muy largas. Un...