Importancia de las políticas dentro de una empresa y la planificación estratégica

Importancia de las políticas dentro de una empresa y la planificación estratégica

INTRODUCCION



Antes de iniciar un nuevo proyecto, ó actividad administrativa es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar la organización, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente.
La planeación consiste en fijar el cursoconcreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación.Planeación estratégica
Planeación

Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas ó el estudio del nuevo mercado para poder esbozar planes de acción y objetivos dentro de una empresa.
En esta etapa del proceso administrativo es donde se deben identificar los objetivos a lograr, definir las prioridades ydeterminar los medios a utilizar así como la correcta utilización y/o aplicación de estos para lograr el fin esperado.
La planeación es una fase de vital importancia del proceso administrativo, ya que se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales tanto económicas, sociales y políticas; tomando enconsideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer un marco de referencia necesario para concretar programas y acciones específicas en tiempo y espacio. Los diferentes niveles en los que la planeación se realiza son: global, sectorial, institucional y regional. Su cobertura temporal comprende el corto, mediano y largo plazos.


Etapas De la Planeación.

Propósitos.
Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente la empresa.
 Investigación:
La investigación es trascendental en la planeación, ya que proporciona información a las etapas de la misma para que se lleve a cabo racionalmente.
 Premisas:
Las premisas son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias ocondiciones futuras que afectaran al curso en que va a desarrollarse el plan.
Las premisas de acuerdo a su naturaleza pueden ser:
1) Internas: cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propósitos.
2) Externas: son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades. Están premisas externaspueden ser:
a) De carácter político.
b) De carácter legal.
c) Económicas.
d) Sociales.
e) Técnicas.
f) Otros factores.

HERRAMIENTAS DE LA PLANEACION
Las herramientas de la planeación son:
Políticas, normas Estándares de calidad
Procedimientos de trabajo Proyectos
Programas Planes contingentes
Presupuestos y pronósticos Planes estratégicos

 Objetivos
Clasificación de losobjetivos:
1. Estratégicos o generales: comprenden toda la empresa y se establecen a largo plazo.
2. Tácticos o departamentales: se refieren a un área o departamento de la empresa, se establecen a corto o mediano plazo.
3. Operacionales o específicos se establecen en niveles o secciones más especificas de la empresa e invariablemente son a corto plazo.

 Estrategias
Las estrategias soncursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
Las estrategias en la empresa nacen como unas respuestas para afrontar los retos que implican la competencia, y la vida de la empresa en sí.
Al establecer estrategias es conveniente seguir tres etapas:
1. Determinación de...