La importancia de la planificación estratégica y el liderazgo estratégico
Páginas: 5 (1194 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2012
La Importancia de la Planificación Estratégica y el Liderazgo Estratégico
Trabajo Escrito:
La Importancia de la Planificación Estratégica y el Liderazgo Estratégico
Héctor R. Méndez Torres
Mana-601-11
18 de Agosto 2012
Dr. Gabriel Díaz Olmeda, MBA
Caribbean University, Recinto de Bayamón
Tabla de Contenido
Pagina deTitulo………………………………………………………………………………...1
Tabla de Contenido…………………………………………………………………………….2
Introducción………………………………………………………………………………….....3
Contenido…………………………………………………………………………………….4-6
Conclusión………………………………………………………………………………………7
Referencias………………………………………………………………………………………8
La Importancia de la Planificación Estratégica y el Liderazgo Estratégico
Actualmente las diversas organizaciones en el mundo se han preguntado a si mismas; ¿Cuál es la importancia de laplanificación estratégica y su liderazgo estratégico? Este ensayo tiene como fin utilizar el pensamiento critico para definir y analizar los conceptos de planificación y liderazgo; las ventajas de planificar e identificar los rasgos y lo que involucra el liderazgo para ver los efectos positivos de un buen plan estratégico y aspecto laboral.
La planeación se conoce como elprimer paso del proceso administrativo por el cual se define un problema, se analizan las experiencias y tiene como fin las acciones que habrán de efectuarse en una actividad u organización; lo cual involucra la selección de diversas alternativas, determinación de normas y políticas, secuencias en operaciones y tareas expresadas en términos de tiempo, recursos y medios necesarios. La planificaciónestratégica constituye un sistema que desplaza el énfasis en el “Qué Lograr” (Objetivos) y al “Qué hacer (Estrategias). La misma es un conjunto de acciones que realiza la gerencia general, que le permite analizar la situación de la empresa y su entorno, establecer objetivos, definir estrategias políticas y procedimientos necesarios para alcanzar dichos objetivos. En otras palabras consiste en labúsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización incluyendo la misión con sus objetivos, el medio ambiente y los recursos disponibles. Existen tres objetivos de la planeación estratégica estas son las siguientes: Preparar los planes de acción, calcular los riesgos entre varias alternativas y concentrar los recursos de las empresas en las actividades más rentables. Estos objetivos surgendebido a los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo en la economía que han transformado el entorno y las condiciones en que operan nuestras empresas. Hoy día el ambiente competitivo ha
generado en gran parte el desarrollo constante de la tecnología, sociedad, economía, internet etc. Esto ha llevadoa las empresas a desarrollar nuevas estrategias de negocios, para no solo adaptarse a este ambiente, sino para lograr una ventaja competitiva. Para lograr esta adaptación, las empresas se han visto forzadas a realizar análisis para para poder cambiar las nuevas tecnologías con los procesos de negocios y de esta forma cubrir de una manera más eficiente las necesidades de sus clientes sin olvidarsus objetivos empresariales. Toda empresa diseña planes
estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud de la empresa. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos. Se debe considerar conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poderlograr las metas trazadas por las empresas. También es importante señalar que la empresas deben precisar con exactitud y cuidado la misión que va a regir, la misión es fundamental ya que ésta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y suministran a los consumidores. Utilizar un plan estratégico tiene ciertas...
Trabajo Escrito:
La Importancia de la Planificación Estratégica y el Liderazgo Estratégico
Héctor R. Méndez Torres
Mana-601-11
18 de Agosto 2012
Dr. Gabriel Díaz Olmeda, MBA
Caribbean University, Recinto de Bayamón
Tabla de Contenido
Pagina deTitulo………………………………………………………………………………...1
Tabla de Contenido…………………………………………………………………………….2
Introducción………………………………………………………………………………….....3
Contenido…………………………………………………………………………………….4-6
Conclusión………………………………………………………………………………………7
Referencias………………………………………………………………………………………8
La Importancia de la Planificación Estratégica y el Liderazgo Estratégico
Actualmente las diversas organizaciones en el mundo se han preguntado a si mismas; ¿Cuál es la importancia de laplanificación estratégica y su liderazgo estratégico? Este ensayo tiene como fin utilizar el pensamiento critico para definir y analizar los conceptos de planificación y liderazgo; las ventajas de planificar e identificar los rasgos y lo que involucra el liderazgo para ver los efectos positivos de un buen plan estratégico y aspecto laboral.
La planeación se conoce como elprimer paso del proceso administrativo por el cual se define un problema, se analizan las experiencias y tiene como fin las acciones que habrán de efectuarse en una actividad u organización; lo cual involucra la selección de diversas alternativas, determinación de normas y políticas, secuencias en operaciones y tareas expresadas en términos de tiempo, recursos y medios necesarios. La planificaciónestratégica constituye un sistema que desplaza el énfasis en el “Qué Lograr” (Objetivos) y al “Qué hacer (Estrategias). La misma es un conjunto de acciones que realiza la gerencia general, que le permite analizar la situación de la empresa y su entorno, establecer objetivos, definir estrategias políticas y procedimientos necesarios para alcanzar dichos objetivos. En otras palabras consiste en labúsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización incluyendo la misión con sus objetivos, el medio ambiente y los recursos disponibles. Existen tres objetivos de la planeación estratégica estas son las siguientes: Preparar los planes de acción, calcular los riesgos entre varias alternativas y concentrar los recursos de las empresas en las actividades más rentables. Estos objetivos surgendebido a los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo en la economía que han transformado el entorno y las condiciones en que operan nuestras empresas. Hoy día el ambiente competitivo ha
generado en gran parte el desarrollo constante de la tecnología, sociedad, economía, internet etc. Esto ha llevadoa las empresas a desarrollar nuevas estrategias de negocios, para no solo adaptarse a este ambiente, sino para lograr una ventaja competitiva. Para lograr esta adaptación, las empresas se han visto forzadas a realizar análisis para para poder cambiar las nuevas tecnologías con los procesos de negocios y de esta forma cubrir de una manera más eficiente las necesidades de sus clientes sin olvidarsus objetivos empresariales. Toda empresa diseña planes
estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud de la empresa. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos. Se debe considerar conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poderlograr las metas trazadas por las empresas. También es importante señalar que la empresas deben precisar con exactitud y cuidado la misión que va a regir, la misión es fundamental ya que ésta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y suministran a los consumidores. Utilizar un plan estratégico tiene ciertas...
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