Importancia de una estrategia organizacional

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  • Publicado : 14 de mayo de 2011
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Importancia de una Estrategia Organizacional

La estrategia es el conjunto de acciones que ejecutadas articuladamente deberían conducir al logro de los objetivos.

 Consistente: La estrategia nodebe presentar metas inconsistentes entre si.
 Cónsona: Debe representar una respuesta adaptativa al medio ambiente externo, así como a los cambios relevantes que en el ocurren.
 Factible: Laestrategia no deberá agotar los recursos disponibles y tampoco generar problemas irresolubles.
 Ventajosa: La estrategia deberá facilitar la creación o la preservación de la superioridad.

Podemosclasificar las estrategias según su orientación en:

 Estrategia de crecimiento: Generar cambios en productos, mercados y cobertura geográfica siempre manteniendo el alcance de los negocios actuales. Estrategia de diversificación relacional: Ir mas allá de productos y mercados actuales, pero manteniéndose dentro del alcance del sector en el cual opera.
 Estrategia de diversificación norelacional: Entrar en mercados que aparentemente no guardan clara relación con los actuales negocios.
 Retirada: Tomar medidas de supervivencia, en las cuales las opciones de cierre de negocios, ventasde marcas o de la propia empresa son garantes de mejores rentas para los dueños.

Al implementar un estrategia se debe involucrar a toda la organización, desde los niveles directivos hasta losniveles operativos. De este modo la generación de planes de desarrollo consensuados presenta una probabilidad mayor de éxito.

A partir de esta búsqueda de ventaja competitiva, las organizaciones, cuandoaplican un modelo de Gestión por competencias, lo aplican tratando de llevar a cabo una alineación entre su plan estratégico ( visión, valores, objetivos y metas) con sus procesos de negocio (aquelloshacia cuales se dirigen su actividad empresarial). Ha de estar en consonancia con los objetivos estratégicos (disminuir costes, aumentar productividad, aumentar la participación, utilización de un...
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