importancia y beneficios de la responsabilidad social en las organizaciones y sus oportunidades de negocios. Ejemplificar con empresas dominicanas.
Páginas: 5 (1099 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2014
Universidad Abierta Para Adultos
ESCUELA DE PSICOLOGIA
CARRERA PSICOLOGIA INDUSTRIAL
LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL ENTORNO
EMPRESARIAL
Candy Rodríguez Paniagua
14-3554
ADMINISTRACION DE EMPRESA I
Dominicano A. Grullón
Lunes, 10 noviembre del 2014
Santo domingo, zona oriental
En general, la fuente original de la cultura refleja la visión de losfundadores. Por ejemplo la cultura de W.L. Gore refleja los valores del fundador bill gore. Los fundadores de la empresa no están restringido por clientes o enfoques anteriores y pueden establecer la primera cultura formando una imagen de lo que quieren que sea la organización. El tamaño pequeño de la mayoría de las nuevas organizaciones facilita inculcar esa imagen a todos miembros de la organización.Cuando la cultura esta establecida, ciertas practicas organizacionales ayudan a mantenerla. Por ejemplo, durante el proceso de selección de empleados, los gerentes normalmente juzgan a los candidatos no solo por los requisitos del empleo, sino también por que tan bien se adaptaran a la organización. Al mismo tiempo, los candidatos obtienen información sobre la organización y determinan si sesienten cómodos con lo que ven.
La cultura organizacional se ha descrito como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización. En la mayoría de las organizaciones, estos valores y prácticas compartidos han evolucionado con el tiempo y determina gran medida como se hace la cosa en una organización.
Definición decultura implica tres cosas. Primero, es una percepción. No es algo que se pueda tocar o ver física mente pero los empleados la perciben según lo que experimenta dentro una organización. Segundo, la cultura organizacional es descritita. Tiene que ver como perciben los miembros la cultura. No si le gusta. Por último aunque los individuos puedan tener distintas experiencia o trabajar en nivelesdiferente de la organización tienden a describir la cultura de la organización en términos similares.
Según investigaciones existen sietes dimensiones que describen la cultura, dándonos una idea general de la cultura de la organización, la cuales son: atención al cliente, orientación a resultados, orientación a la gente, orientación a los equipos, agresividad, estabilidad e innovación y toma deriesgo.
Todas las organizaciones tiene culturas, pero no todas culturas influyen en el comportamiento y acciones de los empleados. La cultura fuerte, aquellas en las que los valores fundamentales están fuerte mente arraigados y son muy compartidos, tiene mayor influencia sobre los empleados que l cultura débil. Cuanto mas empleados aceptan los valores fundamentales de la organización y mayor essu compromiso con dichos valores, mas fuerte es la cultura.
La mayoría de las organizaciones tiene culturas moderadas a fuerte, es decir, existe una coincidencia relativamente alta sobre lo que es importante, lo que define un buen comportamiento de los empleados, lo que reprenda ir a la cabeza, etcétera. Cuando mas fuerte se vuelve una cultura mas influyen en laforma en que los gerentes planean, organizan, dirigen y controlan.
En la organizaciones con cultura fuertes los empleados son mas leales que los de organización con cultura débiles. Las investigaciones también sugieren que las culturas fuertes están asociadas con el alto desempeño organizacional. Y es más fácil comprender por que. Después de todo si los valores son mas claro y ampliamenteaceptado, los empleados saben lo que tiene que deben hacer y lo que se espera de ellos, por lo tanto pueden actuar rápida mente para encarar los problemas. Sin embargo, las desventajas es que una cultura fuerte también puede evitar que los empleados busquen nuevos enfoques, en especial cuando las condiciones cambian rápidamente.
Dado que la cultura de una organización limita lo que pueden y no...
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CARRERA PSICOLOGIA INDUSTRIAL
LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL ENTORNO
EMPRESARIAL
Candy Rodríguez Paniagua
14-3554
ADMINISTRACION DE EMPRESA I
Dominicano A. Grullón
Lunes, 10 noviembre del 2014
Santo domingo, zona oriental
En general, la fuente original de la cultura refleja la visión de losfundadores. Por ejemplo la cultura de W.L. Gore refleja los valores del fundador bill gore. Los fundadores de la empresa no están restringido por clientes o enfoques anteriores y pueden establecer la primera cultura formando una imagen de lo que quieren que sea la organización. El tamaño pequeño de la mayoría de las nuevas organizaciones facilita inculcar esa imagen a todos miembros de la organización.Cuando la cultura esta establecida, ciertas practicas organizacionales ayudan a mantenerla. Por ejemplo, durante el proceso de selección de empleados, los gerentes normalmente juzgan a los candidatos no solo por los requisitos del empleo, sino también por que tan bien se adaptaran a la organización. Al mismo tiempo, los candidatos obtienen información sobre la organización y determinan si sesienten cómodos con lo que ven.
La cultura organizacional se ha descrito como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización. En la mayoría de las organizaciones, estos valores y prácticas compartidos han evolucionado con el tiempo y determina gran medida como se hace la cosa en una organización.
Definición decultura implica tres cosas. Primero, es una percepción. No es algo que se pueda tocar o ver física mente pero los empleados la perciben según lo que experimenta dentro una organización. Segundo, la cultura organizacional es descritita. Tiene que ver como perciben los miembros la cultura. No si le gusta. Por último aunque los individuos puedan tener distintas experiencia o trabajar en nivelesdiferente de la organización tienden a describir la cultura de la organización en términos similares.
Según investigaciones existen sietes dimensiones que describen la cultura, dándonos una idea general de la cultura de la organización, la cuales son: atención al cliente, orientación a resultados, orientación a la gente, orientación a los equipos, agresividad, estabilidad e innovación y toma deriesgo.
Todas las organizaciones tiene culturas, pero no todas culturas influyen en el comportamiento y acciones de los empleados. La cultura fuerte, aquellas en las que los valores fundamentales están fuerte mente arraigados y son muy compartidos, tiene mayor influencia sobre los empleados que l cultura débil. Cuanto mas empleados aceptan los valores fundamentales de la organización y mayor essu compromiso con dichos valores, mas fuerte es la cultura.
La mayoría de las organizaciones tiene culturas moderadas a fuerte, es decir, existe una coincidencia relativamente alta sobre lo que es importante, lo que define un buen comportamiento de los empleados, lo que reprenda ir a la cabeza, etcétera. Cuando mas fuerte se vuelve una cultura mas influyen en laforma en que los gerentes planean, organizan, dirigen y controlan.
En la organizaciones con cultura fuertes los empleados son mas leales que los de organización con cultura débiles. Las investigaciones también sugieren que las culturas fuertes están asociadas con el alto desempeño organizacional. Y es más fácil comprender por que. Después de todo si los valores son mas claro y ampliamenteaceptado, los empleados saben lo que tiene que deben hacer y lo que se espera de ellos, por lo tanto pueden actuar rápida mente para encarar los problemas. Sin embargo, las desventajas es que una cultura fuerte también puede evitar que los empleados busquen nuevos enfoques, en especial cuando las condiciones cambian rápidamente.
Dado que la cultura de una organización limita lo que pueden y no...
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