Importante

Teoría de la decisión

Unidad 03.- Decisiones bajo certidumbre Decisiones en gestión de proyectos Método: PERT/CPM

GB Alfredo A. Carneiro Campos

Teoría de la Decisión

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PERT/CPM
Project Evaluation & Review Technique / Critical Path Method Método de administración y gestión de proyectos: Permite analizar las tareas involucradas en la culminación de un proyectoPosibilita el análisis probabilístico de la duración de proyectos Evidencia las relaciones entre las tareas en términos de tiempo Posibilita la administración de la relación duración/costo de los proyectos Facilita el control de la ejecución del presupuesto del proyecto Posibilita una mejor gestión del ingreso/egreso de talento humano al pro. Apoya la gestión de la logística del proyecto

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PERT/CPM

La red

La red es la representación gráfica de las tareas, sus relaciones y su flujo . Los nodos representan eventos que marcan el inicio/fin de actividades . Los “arcos” representan las actividades y son direccionales . Todas las actividades están precedidas y finalizan en un nodo de evento . Dos actividades nopueden tener los mismos eventos de principio y fin . Ninguna tarea puede estar desconectada del flujo representado en la red
10 12

. Los eventos se representan de esta forma

11

. Las actividades se representan de esta forma

/

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PERT/CPM
A (a) B C

La lógica de red
C

A (d)

B

C

C

A (b)

BA (e)

B

C

A
A B

B

C (c)
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(f) Teoría de la Decisión
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PERT/CPM
No . 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Actividad

Ejercicio: Proyecto aplicación
Tabla de Actividades
Código SRC RVC DPU DPD PSP PGP RBD PGD PIL PIN CIN IAP INF Tiempo (sem) 3,0 1,0 3,0 3,5 1,0 3,5 1,0 2,0 0,5 0,5 1,5 1,5 3,5
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Predecesores RVC DPU DPUDPD, PSP DPD, PSP RBD, INF RBD, PGP PIL RBD, INF PGD, PIN, CIN -

Selección de Recursos Revisión de modelo conceptual Diseño preliminar conjunto con el Usuario Diseño definitivo Preparación de especificaciones Programación del prototipo Reorganización de la BD Depuración de la programación Prueba piloto Prueba de integración Carga inicial Instalación de la aplicación Preparación de lainfraestructura
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5

PERT/CPM
7,5
SRC/3 DPD/2 5

Red calculada
7,5
PGP/2,5 7

11

11
PIL/0,5

11,5 11,5
8

PIN/0,5 RBD/1

0
1

0
RVC/1

1
2

1
DPU/3

4
3

4

5 7,5
4 PSP/1

8,5
6

10
PGD/2

12
9

12

13,5
IAP/0,5 10

13,5

10
INF/3,5 CIN/1,5 11

12

Proyecto Aplicación. Red de ActividadesEl camino crítico es la secuencia de actividades que determina la duración del proyecto en él no hay holgura para iniciar o finalizar cualquiera de sus actividades

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PERT/CPM
Código SRC RVC DPU DPD PSP PGP RBD PGD PIL PIN CIN IAP INF Es 0,0 0,0 1,0 4,0 4,0 7,5 7,5 8,5 11,0 11,5 8,5 12,0 0,0

Los tiempos en la reddel proyecto

Tabla de tiempos

Ls 1,0 1,0 1,0 4,0 6,5 7,5 9,0 10,0 11,0 11,5 10,5 12,0 6,5

Ef 3,0 1,0 3,5 7,5 5,0 11,0 8,5 10,5 11,5 12,0 10,0 13,5 3,5

Lf 4,0 1,0 3,5 7,5 7,5 11,0 10,0 12,0 11,5 12,0 12,0 13,5 10,0

Holgura 1,0 0,0 0,0 0,0 2,5 0,0 1,5 1,5 0,0 0,0 2,0 0,0 6,5

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PERT/CPM

La incertidumbreen PERT.
Los tiempos del proyecto

La incertidumbre en PERT es manejada a través de la predicción en la duración del proyecto. La duración de actividades es susceptible de ser manejada como con distribución normal de probabilidades. Las estadísticas de gerencia de proyectos pueden proveer de una base de datos que permita efectuar estimaciones tempranas de la posible duración de actividades...