Impresos uyeda - administracion estrategica.

Antecedentes

Impresos Uyeda fue fundada en 1988 en Guadalajara, Jalisco, con el propósito de proveer de etiquetas autoadheribles a su empresa hermana, Grupo Lechera Guadalajara. Desde su fundación, Impresos Uyeda se había mantenido como una empresa mediana de tipo familiar, sin embargo, a partir de 2004 —dado el contexto económico mundial— se valoraba la posibilidad de hacer cambiosfundamentales en su estructura organizacional, en su mercado e incluso en materia tecnológica. Jorge Martínez, gerente general, tenía ante sí la oportunidad de aliarse estratégicamente con una firma inglesa de artes gráficas, lo que representaba ampliar operaciones a nivel continental.

Impresos Uyeda, manufacturera mediana, se localizaba en la zona industrial de La Nogalera, en Guadalajara, Jalisco yfabricaba las etiquetas autoadheribles mediante procesos de flexografía. Además de trabajar para Lechera Guadalajara, elaboraba etiquetas para diversos clientes fabricantes de productos de belleza, de tequila y de productos petroquímicos como aceites y lubricantes automotrices, entre otros. Y como líneas alternas del negocio, hacía impresiones en offset y bordados en material textil como cachuchas(gorras), camisetas y bolsos.

Impresos Uyeda se instaló como una empresa hermana del Grupo Lechera
Guadalajara y, en ese contexto, importó el estilo directivo de tipo familiar, en donde el dueño y padre de la familia González, concentraba las decisiones de todas las áreas de la empresa.

Misión y Visión estratégica.

Misión

Ser un proveedor de imagen en etiquetas autoadheribles quegenere:

-Para nuestros clientes, productos y servicios de alta calidad, apoyados en un sistema que persigue la mejora continua

-Para nuestros empleados, una fuente de trabajo con condiciones justas y seguras teniendo como premisa un trato respetuoso y equitativo

-A nuestros proveedores una fuente de negocio que genere beneficios mutuos.

-Para la sociedad apoyo en el crecimiento económico ysocial de la región a través de la generación de nuevos empleos y aportación a las causas sociales.

-Para nuestros inversionistas y socios una rentabilidad empresarial atractiva y consistente logrando esto a través del manejo eficiente de nuestros recursos 

Visión

Valores

✓ Respeto y cortesía hacia nuestros clientes
✓ Calidad en nuestros productos
✓ Mejora continua ennuestros procesos.
✓ Confiabilidad en nuestros productos.
✓ Trabajo en Equipo

Análisis Situacional

|FODA |
|Fortalezas |Debilidades|
|F1- Experiencia en el rubro. |D1- Poca capacitación para el personal. |
|F2- Buenas firmas en su cartera de clientes. |D2- Estilo de dirección familiar no corporativo. |
|F3- Cuenta con certificación ISO 9000.|D3- Poca experiencia en el mercado. |
|F4- Ubicación estratégica geográfica por ser un sector industrial. |D4- Gerentes cuentan con poca experiencia en el ramo. |
|F5- Cuenta con líneas alternas de negocio (bordados, impresión offset). |D5- El área de ventas no cuenta con un scorecard. ||F6- Sello Rojo está bien posicionado en el mercado, brindando mayor |D6- No cuenta con métodos actualizados de calidad para garantizar nuevos |
|respaldo y respeto para Uyeda. |proyectos. |
|F7- Posee un sistema de contabilidad completo y especializado, Enterprising|D7- Falta de...