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Introducción

Este trabajo trata acerca del proceso de selección en las empresas. En la actualidad en las empresas se ha hecho necesario contar con un mecanismo o proceso que permita dotarse de gente capacitada y que reúna lo más cercanamente posible los requisitos indispensables paraocupar un puesto, por tal motivo fue necesario definir el proceso de personal y los pasos a seguir para su realización, como es también conocido Proceso de selección de personal.

Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuandose produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.










IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN

Como ya se menciono anteriormente, el proceso de selección es un proceso completo ya que en este proceso se tiene que escoger los mas idóneos para cubrir una vacante de una organización tomando como parámetro las necesidades de la empresa, ya que dependiendo de que tan bien se hayallevado el proceso dependerá el funcionamiento y crecimiento de la empresa o su total fracaso y quiebra del ente económico (empresa).

¿QUE ES LA SELECCIÓN?

Tradicionalmente esta la definición de selección de personal se define así: encontrar al hombre adecuado para cubrir un puesto adecuado a un costo también adecuado.

Pero que se da entender con ¿adecuado?, pues es tener en cuenta lasnecesidades de la organización y en lo que respecta estar desarrollando sus habilidades y potenciales en el puesto que debe de estar desempeñando su labor, de estar forma estar contribuyendo al crecimiento y a los propósitos de la empresa.

PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

El proceso de selección se conforma de siete pasos que son: Análisis de las solicitudes, entrevista preliminar, Entrevistade selección, Pruebas psicológicas, Pruebas de trabajo, Investigación laboral y socioeconómica, Examen medico, Entrevista final y decisión de contratar.

Formula de la razón de selección
La razón de selección se determina mediante la fórmula:
Número de candidatos contratados
= Razón de la selección Número total de solicitantes
Cuando en una organización se presentan con frecuencia razones deselección bajas, se puede inferir que el nivel de adecuación al puesto de los solicitantes y de las personas contratadas
Será bajo.

PASOS PARA EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Puesto Vacante
Vacante es un adjetivo que hace referencia a aquello que está sin ocupar o sin proveer. Puede tratarse de un espacio físico, un puesto laboral o un premio, por ejemplo: “Hay una vacante en eldepartamento de ventas”, “La renuncia del entrenador dejó vacante uno de los puestos más codiciados en el fútbol argentino”, “El premio mayor quedó vacante ya que no hubo apostadores con más de cinco aciertos”.

Requisición de Personal
Es el formato con el que un área de la organización solicita el ingreso de uno o más individuos, especificando el perfil profesional y laboral con que deben contar.
     ¿Cuándo sirve?
Cuando se requiere el ingreso de personal a la empresa o se desea conocer acerca de estos procedimientos organizacionales.
    ¿Por qué tenerla?
Porque permite describir con exactitud las necesidades del área que hace la solicitud, las funciones y competencias que busca en la nueva persona y los resultados que espera de su ejercicio profesional.

Análisis de Puesto
Sedenomina análisis de puesto o de trabajo, el proceso de estudio, investigación e
Identificación de todos los componentes del puesto, desde tareas, responsabilidades y
Funciones hasta el establecimiento de los requisitos de capacidad que demanda su
Ejecución satisfactoria.
“El análisis de trabajo se define como el proceso por el cual se determina la información
Pertinente relativa a un...