Impulsores de valor

LIDERAZGO
Este impulsor plantea la forma cómo los líderes definen un rumbo, asumen los retos que el entorno presenta a su organización y la manera cómo establecen estrategias innovadoras pararesponder al mismo con una ejecución centrada en prioridades.
Las estrategias innovadoras y su forma de ejecutarlas requieren de un contexto que apoye su realización. La cultura puede ser un elementofacilitador de la estrategia o una fuerza restrictivas, si no se identifican sus elementos clave y se desarrollan las capacidades y competencias necesarias.
Asegurar el presente mediante una ejecuciónreflejada en resultados positivos de operación y garantizar el futuro a través del planteamiento de estrategias innovadoras y el seguimiento de aquellas prioritarias, es responsabilidad de los líderes.PLANEACIÓN
Este impulsor plantea la forma cómo la organización desarrolla sus ideas respecto a lo que busca ser, analizando la dinámica del entorno, definiendo sus retos, estableciendo sus objetivosy planteando sus prioridades y capacidades para alcanzarlos.
Para poder afrontar los retos definidos, la organización requiere definir de manera clara, cuál es el Modelo de Negocio/Organización querequiere impulsar para que éste sirva de referencia en el establecimiento de las estrategias y objetivos.
Finalmente, la estrategia y sus objetivos serian poco relevantes si no se establece de maneraclara la forma cómo se ejecutarán, de ahí la importancia de contar con planes de implementación que aseguren el involucramiento del personal para una ejecución impecable de la estrategia.
MERCADO YCLIENTES
Este impulsor está orientado a suscitar una reflexión estratégica en las organizaciones respecto a, los mercados y segmentos en los que les interesa participar, la forma cómo se identifican yconocen las necesidades de los mismos, los requerimientos de los clientes actuales y potenciales, las características de la cadena de valor, la necesidad de establecer alianzas estratégicas con los...