Inacar

Este tipo de organización matricial es utilizad con frecuencia en industrias como la construcción o la ingeniería, en las cuales se trabajan proyectos diferenciados.
INACAR es un ejemplo de orgmatricial esta es una org que funciona a nivel nacional ya que tiene operaciones en las diferentes ciudades como Bogotá barranquilla Mosquera Cali Palmira santa marta Villavicencio piedecuestaIbagué.
En el caso de Bucaramanga la operación se desarrolla a través de la combinación de departamentos funcionales y de proyectos o productos. Los departamentos funcionales están a cargo de Jefes delas diferentes funciones tales como
ADMON Y FINANZAS: Estudio del proyecto, publicidad, mercadeo, recursos
DISEÑO ARQUITECTONICO: trazado de planos, cálculos y maquetas del proyecto.
DISEÑOS DEINGENIERIA redes eléctrica, hidráulicas , sanitarias, alcantarillado, y demás servicios.
CONSTRUCCIONES: ejecución de la obra, materiales, mano de obra, sub contratos.
ACABADO Y MANTENIMIENTO:terminado de la obra, accesorios, amoblamiento, servicios sociales, etc

Los proyectos que maneja la organización a nivel de bmanga son:
MONVISO, RIVOLI 27, VALTERRA, SAN LORENZO
Los cualesestán a cargo de un gerente que tiene la responsabilidad del producto final.

• Ventaja en este caso es que cada uno de los gerentes de proyecto trabaja bajo la orientación de tener unos resultadosfinales específicos
• Tanto los jefes funcionales como los gerentes de proyecto mantienen su identidad profesional ( sigue siendo jefe de lo que le corresponde)
• Permite determinar con precisiónla responsabilidad que le corresponde a cada funcionario en cada uno de los proyectos.
Sin embargo podrían presentarse desventajas
• Conflictos de autoridad en la organización (desacuerdos)
•Se pierde el concepto de unidad de mando
• Requieren administrador eficaz en relaciones humanas.

Administracion una perspectiva global, KOONTZ Y WEIHRICH editorial: Mc Graw Hill decima...