Incentivo

¿Cuánto puede mejorar la cantidad y calidad del trabajo con un incentivo económico?
La mayor parte de los gerenciales suponen o imaginan que un incentivo económico motivará automáticamente a lostrabajadores, pero esto sólo ocurre cuando los empleados le conceden mucha importancia al dinero, si saben qué tienen que hacer para conseguir el incentivo y si piensan que hay grandes posibilidades deque, debido a cierto grado de esfuerzo, lograrán sus metas. Por ejemplo, el empleado puede tener buen salario, seguridad en el empleo, incentivos, oportunidades de desarrollo, retos interesantes, etc.Estas descripciones a pesar de ser llamativas también trae como consecuencia resultados negativos como lo son el cansancio, frustración, amenaza de despido, etc. En mi opinión personal, lo importantees lo que el individuo piensa o percibe de cuáles serán los resultados del trabajo. También existen los empleados que a base de su salario es también su esfuerzo en el área laboral. Hay que tenerclaro que un incentivo puede tener muchas ventajas: el incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa, motivan al empleado a ser lo más productivo posible, en parte promueve el aumentode la productividad del recurso humano a través de más y mejor educación, retiene el personal valioso, aunque parezca absurdo también desalienta a los trabajadores indeseables de que permanezcan en laempresa, etc. Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en metas específicas de desempeño. Proporcionan una motivación verdadera que produce importantes beneficios para empleado y laorganización. Debe existir una relación entre las necesidades de los empleados y las recompensas que se les ofrece. También entre su desempeño y las recompensas. Hay que saber que lo que me motiva comopersona no necesariamente motiva al empleado. Es de suma importancia mencionar que sólo lograron alcanzar altos niveles de desarrollo los países que se asociaron los incentivos y la motivación en las...