Incentivos no económicos

Incentivos no económicos

Los incentivos no económicos comprenden todas aquellas recompensas o retribuciones que no tienen relación con los salarios y que, sin embargo, levantan la moral deltrabajador en grado tal que se hace evidente el aumento en esfuerzo y empeño. En esta categoría se tienen aquellas políticas de empresa que fomentan el desarrollo de conferencias periódicas acerca de:Mejorando el entorno de trabajo
- Prácticas de taller
- Círculos de control de calidad
- Conversaciones frecuentes entre el supervisor y el operario
- Ubicación apropiada del trabajador
-Innovaciones y mejoras a las técnicas de trabajo
- Premiación de sugerencias en forma no económica
- Mantenimiento de condiciones laborales ideales
- Publicación de los registros de actuación individualesen la producción,

Planes de calidad de la vida de trabajo.
- Enriquecimiento de tareas
- Rediseño del lugar de trabajo
- Redistribución de la toma de decisiones y el control (a través de mayorparticipación, delegación, etc.)

Reconocimiento
Las recompensas no monetarias, como agradecer públicamente a nivel departamental, almorzar con el jefe de la organización, o recibir un día dedescanso extra. El resultado deseado de recompensas y reconocimiento para los programas es mejorar el rendimiento. Reconocimientos no monetarios pueden ser muy motivadores, ayudando a crear sentimientos deconfianza y satisfacción. Un informe de la Sociedad Americana para capacitación y Desarrollo (ASTD) sobre la retención de los empleados señaló al reconocimiento como un factor clave en la retención dealto rendimiento.

1. Oportunidad de aprender, desarrollar y avanzar como empleado.

Los empleados entienden que necesitan para crecer, aprender y desarrollar nuevas habilidades con el fin deantelación. La capacidad de poder elegir su lugar y las cesiones a los nuevos retos que ofrecen las nuevas responsabilidades.

2. Horario flexible.

Familia, hijos, amigos, iglesia, deportes,...