Incentivos

PLAN DE INCENTIVOS BODEGA GENERAL


Con el fin de poder mejorar en todos los procesos de Bodega se hace necesario montar un plan de incentivos el cual detallo y pongo a su consideración:

1. PUNTOS A EVALUAR.

Los puntos a tener en cuenta para calificar a las diferentes áreas son los siguientes:

PIKING, DROGA CONTROL, PAÑALES Y LECHES.

• Inconsistencias en la separaciónde Mercadería.
• Deterioro o mal trato de la mercadería.
• Fecha de Vencimiento de Productos.
• Control del inventario
• Organización.
• Limpieza.
• Presentación del Personal.

CAJA CERRADA E INGRESOS DE MERCADERÍA.

• Inconsistencia en los ingresos.
• Tiempo de respuesta al surtir el Piking.
• Deterioro o mal trato de lamercadería.
• Fecha de Vencimiento de Productos.
• Control del inventario.
• Organización.
• Limpieza.
• Presentación del Personal.

FACTURACIÓN.


• Errores de Facturación.
• Emisión de notas por falta de atención.
• Limpieza del área de trabajo.

EMPAQUE.


• Inconsistencias realizadas en el empaque.
• Deterioroo mal trato de la mercadería.
• Fecha de Vencimiento de Productos.
• Organización.
• Limpieza.
• Presentación del Personal.





2. METODOLOGÍA.
PIKING:
• El número máximo de anomalías por aceptar será de 20 en un periodo de 30 días (mensual) por persona.
• Todas las inconsistencias o fallas se marcaran con X
• En la punta de percha secolocara un formato con el nombre de los responsables del Piking. (Anexo 1)
• Las inconsistencias del Piking serán filtradas por facturación y empaque, los cuales en el momento de encontrar alguna, la reportaran al coordinador de piking el cual marcara en el formato una X y firmara.
• Las faltas por Surtido, Ordenamiento Etc. Se realizaran por los señores Iván Naranjo y JeffersonChávez los cuales revisaran constantemente los Pikings verificando que se encuentren en orden y surtidos, confirmando vencimientos aleatorios, aprobando la presentación personal y limpieza de los Pikings. ( mínimo una vez al día)
• Una vez terminado el mes se levantara el formato y se tabulara la información para su correspondiente evaluación.

CAJA CERRADA:
• Numero máximo deAnomalías por aceptar será de 10 en un periodo de 30 días (mensual) por el grupo.
• Este grupo se avaluara en conjunto (todo el personal una evaluación).
• Se colocara en cartelera el formato por todas las personas de Caja Cerrada e ingresos de Mercadería. (Anexo 1)
• Las fallas que se presenten por mal tiempo de respuesta al piking serán transmitidas por el coordinador delpiking a los jefes de Bodega los cuales colocaran la falla (X) en el formato del grupo.
• Las faltas por Surtido, Ordenamiento Etc. Se realizaran por los señores Iván Naranjo y Jefferson Chávez los cuales revisaran constantemente el área de Caja Cerrada verificando que se encuentre en orden, confirmando vencimientos aleatorios, aprobando la presentación personal y limpieza del área. ( mínimouna vez al día)

PAÑALES, LECHES Y DROGA CONTROL.
• El número máximo de anomalías por aceptar será de 10 en un periodo de 30 días (mensual) por el grupo.
• Todas las inconsistencias o fallas se marcaran con un X
• En la punta de percha se colocara un formato con el nombre de los responsables del Piking. (Anexo 1)
• Las inconsistencias del Piking serán filtradaspor facturación y empaque los que en el momento de encontrar alguna la reportaran al coordinador de piking, el cual marcara en el formato una X y firmara.
• Las faltas por Surtido, Ordenamiento Etc. Se realizaran por los señores Iván Naranjo y Jefferson Chávez los cuales revisaran constantemente los Pikings verificando que se encuentren en orden y surtidos, confirmando vencimientos...