Indagación apreciativa

El modelo de Indagación Apreciativa, se centra en lo que la organización posee y que desea que abunde.
La IA (Indagación Apreciativa) puede aplicarse tanto a grupos como a organizaciones ycomunidades completas, incorporando a cientos y a veces, miles de personas a practicar el arte de hacer “preguntas incondicionales positivas”, que refuerzan el potencial de cambio constructivo de todo elsistema, frente a un tema estratégico previamente elegido.
Esta metodología permite así co-crear procesos y prácticas transformadoras que resultan apropiadas a la cultura particular de cadaorganización. Reconociendo que los sistemas sociales son construcciones que han sido imaginadas y por tanto capaces también de cambiar a la velocidad de la imaginación, promueve que los integrantes de unaorganización, intercambien perspectivas positivas, para que desde allí, surja la energía que les permita crear el futuro deseado.
A diferencia de las aproximaciones tradicionales al cambio, su focoprincipal, no son los problemas, sus causas o posibles soluciones, sino que lo que está bien y sería deseable que se mantuviera y ampliara. Rescata por tanto, lo que le da vida a las organizaciones y todolo que éstas ya saben, acerca de cómo obtener éxito y resultados extraordinarios.
DEFINICIÓN DEL ENFOQUE: Resolución de problemas v/s Indagación Apreciativa

RESOLUCIÓN DE PROBLEMASINDAGACIÓN APRECIATIVA
*Necesidad sentida identificación del problema *Apreciar y valorar lo mejor de lo que es
*Análisis de causas*Contemplar lo que pudiera ser
*Análisis de soluciones posibles *Dialogar sobre lo que debería ser*Planificación de la acción (tratamiento) *Innovar en relación con lo que será
HIPÓTESIS BÁSICA HIPÓTESIS BÁSICA...