Indagación apreciativa

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Breve libro de la indagación apreciativa
Autor: Sue Annis Hammond, traducido por Dimitri Acosta
2da Edición.
Este libro representa una introducción a la innovadora filosofía de cambioorganizacional llamada la “Indagación Apreciativa” (IA). La Indagación Apreciativa es una manera de pensar, ver, y actuar para realizar cambios pro-activos y impactantes en las organizaciones.
La IndagaciónApreciativa es particularmente útil en sistemas abrumados por presiones constantes de cambio. La IA enfrenta los retos de cambio con el supuesto que la capacidad de realizar cualquier innovación ya existedentro de su realidad actual.
Mientras los procesos tradicionales de resolución de problemas analizan, estudian y fragmentan los componentes de los problemas, la Indagación Apreciativa generaimágenes positivas que unen a la gente. Los participantes descubren qué está funcionando dentro de sus organizaciones, cómo se ha logrado el desempeño exitoso, y cómo lograr más de esto. La IndagaciónApreciativa no es un “recetario” para manejar el cambio, sino más bien una filosofía de pensamiento.
La Indagación Apreciativa se basa en varios conceptos aparentemente sencillos pero al mismo tiempo muypoderosos y sutiles
• En cada sociedad, la organización o el grupo, algo se sirve.
• Qué nos enfocamos en llega a ser nuestra realidad.
• La realidad se creada en el momento y haymúltiples realidades.
• El acto de hacer preguntas de una organización o el grupo influyen en el grupo en alguna manera.
• La gente tiene más confianza y el consuelo al viaje al futuro (eldesconocido) cuando ellos llevan las partes delanteras del pasado (el conocido).
• Si llevamos las partes del adelantar pasado, ellos deben ser qué seres mejor del pasado.
• Es importante a valorarlas diferencias.
• El idioma que usamos crea nuestra realidad.
• Con estos conceptos, el enfoque es positivo, en que comenzamos de lo que trabaja, y trabaja bien, y trabaja hacia mejorar...
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