Indicadores de enfermeria

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INTRODUCCIÓN




El instituto nacional de Enfermedades Neoplásicas cuenta con una dirección de Enfermería que lidera una diversidad de servicios y unidades; constituye el grupo ocupacional de mayor significancia no solo por la cantidad sino también por la gran responsabilidad que implica el nivel de complejidad de atención

El ámbito de acción de Enfermería es amplio tanto en lagestión de los servicios de salud, como en la gestión de la asistencia. La gestión del cuidado de la salud es un campo de acción que requiere una profunda y amplia contribución de Enfermería y que en la actualidad las reformas introducidas en el sector demandan nuevas competencias laborales del personal de Enfermería

La supervisora y la jefe de servicio poseen la capacidad para gerenciar manteniendoun clima organizacional motivado, estimulando la innovación y negociación ya que nuestro objetivo es la participación activa de todos para elevar la calidad del cuidado de Enfermería a través de una organización constituida por valores que nos permita un posicionamiento y reconocimiento general por sus logros evidenciados en la satisfacción tanto del personal que labora como la satisfacción delpaciente y familia


























3ER PISO ESTE

Se identificó la siguiente problemática:

- Ausentismo laboral.
- Tardanzas.
- Personal conflictivo.
- Falta de identificación con el servicio.
- Resistencia a aceptar al líder.
- Falta de solidaridad y compañerismo.
- Ausencia de guías de intervención y guías de procedimientos.




Actividades:

-Concientización al personal.-Se trabajó en guías de Enfermería.
-Promover trabajos en equipo
-Cambio de personas en grupos de trabajo.
-Detectar deficiencias y hacerles ver sus errores y corregirlos
-Educación continua.



Evaluación:

-Ligera disminución de ausentismo laboral.
-Se sigue concientizando al personal de la importancia de no llegar tarde a su servicio.
-Se sigue concientizando al personal para lograr una granintegración y satisfacción personal
-Llamada de atención análisis, reflexión sobre inasistencias, sobre su comportamiento logrando un cambio de actitud positivo.
-Distribución en forma equitativa al personal en grupos de trabajo.
-Conversaciones permanentes con la dirección de Enfermería en cuanto a rotaciones de
Personal.
-Se sigue trabajando en cuanto a solidaridad y compañerismo.
-Sesigue trabajando en cuanto al uso correcto del uniforme y fotocheck.
-Se trabajó en las guías de Enfermería.
_Se trabajó en la confección de los fluxogramas del servicio.
-Se trabajó en confección de actividades del servicio








Se trabaja coordinadamente con la jefa del servicio:

-Inventario en los meses de Diciembre Y Enero
-Se realiza inventario mensual para evitar fuga de material óperdida.
-Se realizó cambios de soportes.
-Se realizó pintado y reparación de sillas, sillones.
-Se realizó pintado en el lado de varones.
-Se realizó pedido del cuadro de requerimiento.
--Se realizó pedido de cuadro de necesidades del año 2012.
-Se realizan reuniones mensuales del servicio según cronograma.
-Se realiza educación en servicio.

Logística.
El servicio de adolescentes consta de 39 camasde los cuales el 90% son del servicio de medicina y el 10% otras especialidades.
-El punto crítico al igual que otros servicios es la falta de timbres.
-El sistema de oxígeno y aspiración se malogra constantemente.
-El mantenimiento debe ser preventivo y no correctivo puesto que nos puede llevar a tener accidentes en los servicios.
- Kid de empotrado de oxígeno, aspiración debe tener mantenimientopreventivo.

A pesar de los requerimientos de las jefas de servicio se hacen los pedidos pero no son solucionados a la brevedad posible hay demoras en solucionarlos.

























PEDIATRÍA




El servicio de pediatría consta de 41 camas las cuales están distribuidas por ambientes separados de acuerdo a la especialidad:
Neutropenia: sala Rosazul ……………………… 12 camas.
Medicina...
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