Indicadores rsc

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No existe ningún indicador que se pueda utilizar por sí solo para definir o cambiar políticas empresariales. Lo importante es observar la totalidad de los indicadores y llevar a cabo una lecturaglobal. Ahora bien, lo que sí que permite realizar cada uno de los indicadores por separado es responder a las cuatro preguntas clave para la gestión de la RSE.

1. El aspecto identificado por elindicador, ¿es relevante para nuestra empresa?

2. ¿Medimos y gestionamos el impacto de este aspecto de la RSE en nuestra empresa?

3. ¿Sabemos exactamente hacia dónde queremos ir en relación con esteaspecto de la RSE en nuestra empresa?

4. ¿Sabemos cómo podemos avanzar hacia nuestro objetivo en relación con este
Aspecto concreto de la RSE?

A continuación hemos definido una serie deindicadores que supondrían un punto de partida básico, ( podemos de una forma sencilla obtener los datos de partida con la actividad realizada hasta la fecha por la organización) para la empresa paraposteriormente con el apoyo de la metodología GRI, desarrollar nuevos indicadores para prepara la memoria

| |ACTIVIDAD |INDICADOR |DEFINICIÓN|
|DESARROLLO COMERCIAL |PRESENCIA EN EL SECTOR |CONSOLIDACIÓN EN EL SECTOR |Volumen Facturación |
||PRESENCIA EN ÁREAS |CONSOLIDACION |Volumen facturación exp / Volumen facturación total |
| |EXPANSION || |
| |RATIO BENEFICIOS | MARGEN BRUTO |[Vol Cert- Vol Gasto]/ [ Vol Cert]|
| |MEJORA CONTINUA |CUMPLIMIENTO OBJETIVOS DE MEJORA |metas ok/nº total metas |
|CLIENTES |SATISFACCIÓN...
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