INDICADORES

INTEGRACIÓN
Concepto de la integración 2
Su importancia 2
1.-El hombre adecuado para el puesto adecuado. 3
2.- De la provisión de elementos administrativos 4
3.-De la importancia de la introducción adecuada 5
A) del carácter administrativo de esta integración 5
B) del abastecimiento oportuno 6
C) De la instalación y mantenimiento 6
Advertencia previa 6
A) Reclutamiento: 7
Fuentesusuales de abastecimiento: 7
Medios de reclutamiento: 7
• Introducción general a la empresa. 9
• En su departamento o sección. 10
D) Desarrollo: 10
A) Como debe prepararse la introducción. 11
B) Como debe darse la introducción 11
CAPACITACION DE SUPERVISORES 11
LAS TÉCNICAS APROPIADAS 12
INTEGRACION Y RELACIONES INDUSTRIALES 12
FINES DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL DEL PUNTO DE VISTA DE LAEMPRESA 13
FINES DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL TRABAJADOR 13
LA COORDINACION DE LOS INTERESES: FIN ÚLTIMO DE LAADMINISTRACION DE PERSONAL 14
INTEGRACION Y RELACIONES PÚBLICAS 14
Afinidad provechosa con el público 15
SUS FINES 15
NUCLEOS CON QUIENES SE TIENEN RELACIONES PUBLICAS. 16
SU IMPORTANCIA 17
La comunicación escrita 18
La comunicación oral 18
Laprensa 18
La radio y la televisión 19
Los noticieros de cine 19
LAS OBRAS DE SERVICIO SOCIAL COMO MEDIO DE RELACIONES PÚBLICAS 19
Dos tipos de obras sociales 19
Dos formas de realizar estas obras. 20
LA INVESTIGACION, PROGRAMACION Y CONTROL EN MATERIA DERELACIONES PÚBLICAS. 20
Objetivos 21
2.-Investigaciones 21
Ventajas: 21
Limitaciones: 21
3. Tipos de encuestas en relaciones públicas 21
•Investigación de la imagen 21
• Estudio de públicos individuales: 22
4.-Investigación de influencias básicas 22
5.- Investigaciones de efectividad 22
6.-Formulación del programa 22
7.-Responsabilidades de la empresa 22
CONCLUSIÓN: 22
FUENTES CONSULTADAS 23

 
LA INTEGRACION

Concepto de la integración

Integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos que laorganización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
La planeación nos ha dicho, que debe hacerse, y cuando. La organización nos ha señalado quienes, donde y como deben de realizarlo.
Falta todavía obtener los elementos materiales y humanos que llenen los cuadros teóricos formados por la planeación y la organización: esto lo hace la integración.Puesto que en las clases de producción, ventas, seguridad industrial, finanzas, etc., se estudiara la integración de las cosas, aquí nos referimos especialmente a las personas, y sobre todo, al aspecto específicamente administrativo.
Su importancia

Es el primer paso práctico de la etapa de la dinámica y, por lo mismo, de ella depende en gran parte que la teoría formulada en la etapa constructiva oestática, tenga la eficiencia prevista y planeada.
Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lo práctico Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operación de un organismo social, es una función permanente, porque en forma constante hay que estar integrado el organismo, tanto como para proveer a si crecimiento normal, ampliaciones, etc., como para sustituir a loshombres que han salido por muerte, renuncia, etc. a las maquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos, etc.


PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE PERSONAS

La integración del personal es el proceso mediante el cual las organizaciones resuelven sus necesidades de recursos humanos, entre ellas el pronóstico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y selección decandidatos y la inducción de los empleados de nuevo ingreso.
El proceso de integración del personal supone más que la simple contratación de personas, incluye también la colaboración para que los empleados de nuevo ingreso se adapten fácilmente a la organización, moverse ágilmente en ella(rotación de puestos ) y salir de la empresa.

1.-El hombre adecuado para el puesto adecuado.

Los hombres que...