inditex 13

13/02/2014

Inditex, Moda española integrada verticalmente




















Nuño Arcusa
Rocío Balmaseda
Antonio Hueso
Introducción
En 1975 Amancio ortega crea la primera tienda de Zara en A Coruña. Hasta el 88, cuando crea su primera tienda en Portugal, Zara crece en España.
En el año 1991 comienza a expandirse con nuevas marcas como Pull and Bear, Massimo Duttio Uterqüe, hasta llegar a ocho cadenas que se gestionan mediante una sociedad holding.
En 2005 Inditex se propone doblar su negocio en los siguientes 5 años.
En 2007 sus ventas crecen un 15%, estando presente en 68 países y con un número de tiendas de casi 3700, teniendo una plantilla de 80000 trabajadores.
El éxito de Inditex se atribuye a un único modelo de negocio basado en ofrecer ropade moda a precios asequibles que consiguen un alto nivel de integración vertical, lanzando sus creaciones al mercado en tan solo dos semanas.

1.-Analice el grado de integración vertical del grupo Inditex teniendo en cuenta los diferentes criterios o indicadores existentes. 

La integración vertical significa la entrada de una empresa en actividades relacionadas con su ciclo de producción,convirtiéndose la empresa en su propio proveedor o cliente.

Dentro de la integración vertical encontramos dos tipos:
- Integración vertical hacia atrás. la empresa se convierte en su propio proveedor
- Integración vertical hacia delante. la empresa se convierte en su propio cliente. 

Podemos decir, que Inditex tiene integrado verticalmente casi todo su proceso en la cadena de valor, como eldiseño, la compra, la producción, la distribución y la venta. 
El secreto de Inditex es buscar una respuesta rápida a las tendencias de moda y a los gustos de los consumidores. Esto implica que Inditex lanza al mercado sus diseños en apenas dos semanas mientras que los competidores principales necesitan entre seis y nueve meses de preparación por adelantado para lanzar la colección de lasiguiente temporada.
Este método se basa en enviar la producción dos días por semana a cada tienda, pudiendo así cambiar rápidamente la oferta de las tiendas que tiene a su disposición si la oferta creada no se adapta a los gustos dinámicos de los consumidores, intentando ser lo más flexible posible. 



Según las fases del ciclo productivo que realiza Inditex, podemos decir que lleva a cabo tantoel diseño, fabricación, aprovisionamiento, logística y venta de las prendas textiles. Aunque hay que señalar, que en el caso de la fabricación solamente ejerce el 40% en sus propias fabricas, otorgando el resto a empresas subcontratadas. 
En cuanto a los criterios de evaluación, uno de los más importantes para analizar la valoración de la integración vertical sobre la empresa Inditex, sería el delvalor añadido. Esto se consigue por la propia empresa llevando a cabo una buena coordinación en todas las fases del proceso productivo como el diseño, aprovisionamiento, fabricación, logística y venta, generándose así la creación del valor añadido. 


2.- Identifique y analice los motivos que ha llevado a Inditex a adoptar una estrategia integración vertical, así como las ventajas que sepueden obtener de ello, tanto económicas como estratégicas. 

En primer lugar conviene señalar que la integración vertical tiene como principal objetivo la obtención de una mayor rentabilidad, a través de una reducción de costes o una mejora de la posición competitiva. 

Los motivos que Inditex tiene para adoptar una estrategia de integración vertical serían de dos tipos: reducción de coste ymejorar su posición competitiva. 
lo
Relativo a la reducción de costes: 

-La aparición de economías de alcances que se derivan de un mejor aprovechamiento de recursos, habilidades o capacidades que pueden ser compartidos.  Inditex opta por un procedimiento de fabricación concentrado, donde la fabrica central de Arteixo está comunicada con un centro de distribución desde donde se reparte...