Caso 13- Inditex

CASO 13: INDITEX

1. Analice el grado de integración vertical del grupo Inditex teniendo en cuenta los diferentes criterios o indicadores existentes.

La integración vertical supone la entrada de una empresa en actividades relacionadas con el ciclo completo de producción de un producto o servicio, convirtiéndose así la empresa en su propio proveedor o cliente.

El grado de integraciónvertical adoptado por una empresa es el resultado de un conjunto de decisiones que afectan a las distintas dimensiones de este fenómeno.
La clave del éxito de Inditex reside en su estrategia de integración vertical.

Inditex tiene un grado de integración vertical muy fuerte porque es esencial para su verdadera estrategia empresarial, que consiste en tener una respuesta muy rápida a las tendenciasde la moda y gustos de los consumidores (estrategia Just in Time).
El Just in Time realiza los productos a través de respuestas rápidas, eliminando así los tiempos y espacios innecesarios, realizando el transporte de material de manera casi instantánea. Mientras que sus principales competidores requieren entre seis y nueve meses de preparación por colección de la temporada, Inditex lanza almercado sus creaciones en solo dos semanas. Este hecho aporta una gran ventaja competitiva.

El ratio vertical de la producción de Inditex es del 70% denotando ahí su gran integración vertical. Inditex controla todo el proceso de producción, desde el diseño a la venta en tiendas, pasando por la fabricación, el aprovisionamiento y la logística de los productos hasta llegar a los centros de venta.Diseño:
Existe consenso entre el diseñador y el fabricante. Retroalimentación desde las ferias de tejidos hasta las tiendas, cine, música, movimientos sociales…
Fabricación y aprovisionamiento:
Inditex realiza de forma directa el aprovisionamiento de tejidos, la marcada el corte y el acabado final de las prendas, subcontratando la fase de confección con empresas especializadas ubicadasmayoritariamente en el noroeste de España (Galicia). El aprovisionamiento se realiza a través de empresas especializadas en la búsqueda y negociación con proveedores de tejidos de España y China.
Salvo la empresa Fibracolor todas las empresas relacionadas son dependientes de Inditex.
La producción en proximidad a la sede de Inditex facilita el propio proceso de fabricación y facilita la comunicaciónentre cada fase de la producción.
Logística:
Cada una de las ocho cadenas cuenta con su propia central de distribución, por lo que todo lo fabricado, sea con proveedores externos o internos, pasa por la central de distribución que le corresponda. El objetivo de los centros logísticos es ofrecer en tiempo mínimo las prendas demandadas por las tiendas.
Gracias a su sistema logístico, que le permitela entrega en cualquier parte del mundo en menos de 72 horas.
Tiendas:
Los directores de las tiendas actúan como directores de empresas, en su función de acierto la tienda irá mejor o peor. La recepción constante de ropa permite un flujo continuo de existentes, debido a que las tiendas poseen un escaso almacén sin apenas existencias.

2. Identifique y analice los motivos que han llevado aInditex a adoptar una estrategia de integración vertical, así como las ventajas que puede obtener de ello, tanto económicas como estratégicas.

Los motivos que han llevado a Inditex a adoptar una estrategia de integración vertical son para reducir los costes y para tener una mejor posición estratégica.
Inditex busca una reducción en costes para tener una mejor posición estratégica.

a) Reducciónde costes:
-Aparición de economías de alcance: Al existir un fuerte grado de integración vertical esto hace que se produzca un mejor aprovechamiento de recursos.

-Reducir los niveles de existencias intermedios: Solo se produce un almacenamiento de las existencias al principio del proceso productivo ya que las tiendas tienen un pequeño almacén y reciben cada dos semanas.

-Eliminar los...