Caso 13. Inditex

3ºC Grado en ADE.
Caso largo 13. Inditex, moda española integrada verticalmente
1. Analice el grado de integración vertical del grupo Inditex teniendo en cuenta los diferentes criterios o indicadores existentes.
Según el texto podemos observar que la cadena de Inditex ha establecido una fuerte integración vertical por la realización de la mayoría de las fases del ciclo de explotación desus productos, desde el diseño de los mismos hasta la distribución y venta.
El nivel de integración vertical se mide a través de los siguientes criterios:
* Según el valor añadido que genera la empresa en relación al volumen de ventas, es decir, el valor que añade la empresa a su producto. En el caso de Inditex, gracias a la estrategia Just In Time que sigue la compañía, se realizan losproductos a través de respuestas rápidas, se eliminan tiempos y espacios innecesarios para conseguir que la producción fluya de una manera más eficaz, realizando traslados de material e información de una forma casi instantánea.
* Según el número de fases del ciclo productivo, Inditex tiene una alta integración vertical puesto que realiza todas las fases del ciclo completo de producción, desde eldiseño a la venta en tiendas, pasando por la fabricación, el aprovisionamiento y la logística de los productos hasta llegar a los centros de venta.
* Según el volumen de transferencias internas que se produzcan entre las distintas fases del ciclo productivo. Con respecto a ello, Inditex autoabastece cada fase del proceso productivo con la propia fase anterior, lo que muestra una integraciónvertical hacia atrás.
* Según el grado y la forma de dominio de los activos asignados. Inditex está altamente integrada, ya que tiene el dominio y control de los medios necesarios para la consecución de su actividad. Dentro del diseño mantiene en plantilla a 300 diseñadores. La fabricación y aprovisionamiento las realiza de forma directa, subcontratando la confección de la que realiza un 40% enlas fábricas del grupo, dejando el resto a proveedores externos. Respecto a la logística cada una de las ocho cadenas cuenta con su propia central de distribución (excepto una, que es compartida).
2. Identifique y analice los motivos que han llevado a Inditex a adoptar una estrategia de integración vertical, así como las ventajas que puede obtener de ello, tanto económicas como estratégicas.Los motivos y ventajas por los que Inditex ha adoptado una estrategia de integración vertical son muchos, entre ellos se destaca la reducción de costes:
* Economías de alcance: El Grupo Inditex emplea su red de transportes compartidos, debido a que reduce el tiempo de envíos de prendas para su confección. Además de compartir las instalaciones productivas, así como el sistema deaprovisionamiento.
* Reducción de los niveles de existencias intermedios: Inditex elimina el almacenamiento de las prendas en la propia tienda por lo que destinan todo el espacio posible para la venta. También cada una de las ocho cadenas cuenta con su propia central de distribución, centrando su capacidad al envío de productos, ofreciendo así en tiempo mínimo las prendas demandadas.
* Eliminación decostes de transacción: Inditex realiza de forma directa el aprovisionamiento de tejido, el corte y el acabado final de las prendas; el 40% de la fabricación del producto se realiza en fábricas que el propio grupo posee, también el grupo cuenta con diversos centros logísticos siendo estos controlados por Inditex al 100%. También elimina todo tipo de publicidad de la compañía ya que las tiendas y susescaparates son prácticamente la única forma de publicidad. Así mismo asume el margen derivado de asumir el papel de proveedor.
Las ventajas estratégicas que puede obtener a través de la integración vertical para Inditex son:
* Acceso a suministro de factores: tiene acceso a las materias primas en cuanto a las especificaciones y cantidades requeridas. Además, Inditex garantiza la salida de...