Caso 13 Inditex

1. Analice el grado de integración vertical del grupo Inditex teniendo en cuenta los diferentes criterios o indicadores existentes.

La integración vertical supone la entrada de una empresa en actividades relacionadas con el ciclo completo de producción de un producto o servicio, convirtiéndose así la empresa en su propio proveedor o cliente.
Dentro de la integración vertical encontramos dostipos: Integración vertical hacia atrás o “aguas arriba” y la Integración vertical hacia delante o “aguas abajo”. La primera de ellas es cuando la empresa se convierte en su propio proveedor y la segunda cuando lo hace en su propio cliente.
Podemos decir, que Inditex tiene integrado verticalmente casi todo su proceso en la cadena de valor, como el diseño, la compra, la producción, ladistribución y la venta.
El secreto de Inditex es buscar una respuesta rápida a las tendencias de moda y a los gustos de los consumidores. Esto implica que Inditex lanza al mercado sus diseños en apenas dos semanas mientras que los competidores principales necesitan entre seis y nueve meses de preparación por adelantado para lanzar la colección de la siguiente temporada. Este método se basa en enviar laproducción dos días por semana a cada tienda, pudiendo así cambiar rápidamente la oferta de las tiendas que tiene a su disposición si la oferta creada no se adapta a los gustos dinámicos de los consumidores, intentando ser lo más flexible posible.
Según las fases del ciclo productivo que realiza Inditex, podemos decir que lleva a cabo tanto el diseño, fabricación, aprovisionamiento, logística yventa de las prendas textiles. Aunque hay que señalar, que en el caso de la fabricación solamente ejerce el 40% en sus propias fabricas, otorgando el resto a empresas subcontratadas.
En cuanto a los criterios de evaluación, uno de los más importantes para analizar la valoración de la integración vertical sobre la empresa Inditex, sería el del valor añadido. Esto se consigue por la propia empresallevando a cabo una buena coordinación en todas las fases del proceso productivo como el diseño, aprovisionamiento, fabricación, logística y venta, generándose así la creación del valor añadido.
Finalmente con esto, podemos afirmar que la empresa Inditex posee un alto grado de integración vertical.

2. Identifique y analice los motivos que ha llevado a Inditex a adoptar una estrategia integraciónvertical, así como las ventajas que se pueden obtener de ello, tanto económicas como estratégicas.

En primer lugar conviene señalar que la integración vertical tiene como principal objetivo la obtención de una mayor rentabilidad, a través de una reducción de costes o una mejora de la posición competitiva.
Los motivos que Inditex tiene para adoptar una estrategia de integración verticalserían de dos tipos: reducción de coste y mejorar su posición competitiva.
Relativo a la reducción de costes:
• La aparición de economías de alcances que se derivan de un mejor aprovechamiento de recursos, habilidades o capacidades que pueden ser compartidos.

Inditex opta por un procedimiento de fabricación concentrado, donde la fabrica central de Arteixo está comunicada con un centro dedistribución desde donde se reparte sistemáticamente 2 veces por semana a cada uno de los establecimientos que hay en el mundo, de esta forma las tiendas no necesitan almacén.

• La integración de actividades permite reducir los niveles de existencias intermedios, así como simplificar en ocasiones el proceso productivo mediante la eliminación de procesos.

Como podemos observar, el proceso productivode Inditex se caracteriza por realizarse de manera muy próxima, ya que los miembros de la empresa encargados del diseño se acercan personalmente a las empresas colaboradoras encargadas de la confección para acordar y explicarle las características específicas del nuevo producto que se ha de lanzar.

• La integración vertical permite eliminar los llamados costes de transacción, que son...