Inditex

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  • Publicado : 20 de marzo de 2011
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INDICE

Resumen…………………………………………………………………Pagina 2
Introducción………………………………………………………….…..Pagina 3
Organigrama……………………………………………………………..Pagina 4
Directorio…………………………………………………………………Pagina 5
Organización Inditex…………………………………….………………Pagina 6
Historia caso Zara……………………… ……………………………..Pagina 6
Hechos esenciales……………………………………………………. .Pagina 7,8
Misión, Visión , Objetivos………………………………………………Pagina 8Sector Industrial…………………………………………………………Pagina 9
Grupo Inditex……………………………………………………………Pagina 10,11
Fuerzas de Porter…………………………………….………………..Pagina 12
Competidores….……………………… ………………………………Pagina 13
Analisis FODA…….…………………… ……………………………..Pagina 14,15
Matriz EFI………..……………………………………………………. .Pagina 16
Cadena de valor…………………………………………….. … . . . . Pagina 17,18,19,20,21,22
VentajasCompetitivas…………………………………………………Pagina 23
Estrategias Competitivas……………………………………………..Pagina 24,25
Balance…………………………………….…………………………...Pagina 26,27,28
Ratios….……………………… ……………………………………....Pagina 29,30,31,32
Propuestas…………………………………….…………………….....Pagina 33
Conclusión….……………………… ………………………………...Pagina 34

RESUMEN

Inditex S.A. (Industrias de Diseño Textil Sociedad Anónima), es el segundo sector industrial más importantedespués del automóvil. Esta empresa ha realizado varias fusiones y adquisiciones del mismo rubro y otros. A fines del año 1998 llegó a contar con 17 Sociedades de Fabricación, 17 de Comercialización y otras fuera del sector Textil.

Un caso emblemático es el de Zara, cadena del grupo Índex especializado en Moda, gracias a las estrategias ha logrado mantenerse como marca vigente y reconocida anivel mundial. Zara marcha al paso de la Sociedad vistiendo ideas, tendencias y gustos que la propia sociedad ha ido madurando con el tiempo. Esta ha ido evolucionando de acuerdo al Mercado y se ha ajustado a las necesidades del cliente, logrando implementar sus locales comerciales en calles prestigiosas y llegar a distintos segmentos de clientes, por la gran variedad de productos, preciosatractivos y con una imagen muy cuidada en sus puntos de ventas. Su objetivo es expandirse a nivel internacional.

INTRODUCCION

A continuación planteamos algunos interrogantes sobre el futuro de Zara. En modo alguno significa esto que no se esté trabajando para que el porvenir sea mejor que el presente. Lo único que pretendemos analizar son los peligros genéricos de este tipo de empresas y extraerlas lecciones estratégicas pertinentes.

Zara no es la historia de una empresa, es más bien la de un fenómeno empresarial que  se da de vez en cuando en este país, no muy a menudo y que tiene en su origen en la inteligencia de una persona autodidacta, con intuición y capacidad de riesgo. Amacio Ortega, presidente y propietario del grupo Inditex del que Zara es su marca más fuerte y conocidadejó en 1963 la tienda de ropa en la que trabajaba como dependiente y montó un taller de lencería en A Coruña. Le fue bien, creó Confecciones Goa, dedicada exclusivamente a la fabricación de ropa y en 1975, en la misma ciudad, abrió  la primera tienda Zara.”

A continuación se dará a conocer la descripción cual es su participación en el Mercado, sus Estados Financieros, sus razones, y junto a elloargumentar la importancia de llevar un debido estudio de la Administración.

Se reconocerán sus ventajas competitivas, sus estrategias y por qué no gastan en publicidad, ya que no había necesidad de estas. Además cuál es el propósito de la mejora continua y como han logrado esta empresa tenga resultados positivos.



ORGANIGRAMA

DIRECTORIO

COMISIONES |   |
Miembros | Ejecutiva |Auditoría y Control | Nombramientos y Retribuciones | Naturaleza |
Presidente |
D. Amancio Ortega Gaona | ** |   |   | Dominical - Ejecutivo |
Vicepresidente primero y Consejero Delegado |
D. Pablo Isla Álvarez de Tejera | * |   |   | Ejecutivo |
Vicepresidente segundo |
D. Carlos Espinosa de los Monteros | * | * | ** | Independiente |
Consejeros |
Gartler S.L....
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