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Resumen jornadas de Responsabilidad Social Corporativa

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) representa un estado de gestión ético que pretende centrar la acción de lasempresas con respecto a su esencia social, induciendo comportamientos responsables con todas las personas y grupos que interactúan con ellas (empleados, clientes, accionistas, proveedores, competidoresy sociedad en general), de forma tal que alcancen la confianza y la reputación necesaria para ser legitimados por la sociedad.
El eficaz desarrollo de una estrategia de RSC puede suponer en últimainstancia para las empresas de distribución comercial, una fuente de ventaja competitiva derivada de: mejoras en la eficiencia, aumento en la calidad de los productos y servicios, in crementos de lascuotas de mercado, reducción de las responsabilidades, acceso a nuevos mercados, motivación y satisfacción de los empleados o mejoras de las relaciones con la comunidad.
Desde la Cátedra FundaciónRamón Areces de distribución comercial, se lleva a cabo una Jornada Técnica cuya finalidad es reflexionar sobre qué importancia tiene la estrategia de RSC para las empresas de distribución comercial y quécanales se pueden emplear para desarrollar este compromiso socialmente responsable. De modo práctico, se pretende mostrar de qué manera diferentes grupos de distribución comercial españolaimplementan su estrategia de RSC.
Según Friedman, en 1970, la responsabilidad social de la empresa es la máxima de beneficios.


EVOLUCION RSC:
-La RSC surgió como gestión de peticiones de responsabilidady debido a las ayudas fiscales (filantropía).
-Reputación
-Sostenibilidad
-Mantener contado y atender peticiones de sus grupos de interés: clientes, proveedores,…
-Según Porter (profesor deHarvard), cuanto más abraza una empresa a la RSC más críticas recibe. La sociedad cree cada vez menos en la empresa y según este profesor, la empresa peca de la búsqueda de objetivos a c/p. Éstas deben...