INDUCCIÓN DE PERSONAL
Páginas: 3 (744 palabras)
Publicado: 6 de enero de 2016
PROCESO DE INDUCCIÓN
Para que un programa de inducción y entrenamiento sea efectivo, se debe permitir encausar el potencial de la nueva persona en la misma dirección de los objetivos de la empresa,por tanto, se considera que todo proceso de inducción deberá contener básicamente tres etapas que van en concordancia con la adecuada promulgación y conocimiento de éstos:
Inducción integral ogeneral
Inducción específica
Evaluación
Inducción Integral: Generalidades sobre la función de la organización y sus políticas.
En ésta etapa se debe brindar toda la información general de la empresa que seconsidere relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo (dependiendo de éste, se profundizará en algunos aspectos específicos), considerando la organización como un sistema; comprende de todala información general, que permite al empleado conocer la Misión, Visión, el proyecto organizacional, la Historia, Estructura, Normatividad y Beneficios que ofrece la organización a sus empleados.Inducción Específica: Orientación al trabajador sobre aspectos del oficio a desempeñar.
En esta etapa, se debe brindar toda la información específica de la función a desempeñar dentro de laorganización, profundizando en todo aspecto relevante del cargo. Esta etapa generalmente es liderada por el personal dirigente del cargo, quien realizará la presentación del Jefe inmediato, de los compañeros detrabajo y de las personas claves de las distintas áreas.
Evaluación: Evaluación del proceso y toma de decisiones.
Luego de finalizar el proceso de inducción, y antes de terminar o durante el período deentrenamiento y/o prueba, el personal dirigente del cargo debe realizar una evaluación con el fin de identificar cuáles de los puntos clave de la inducción no quedaron lo suficientemente claros parael trabajador, para finalmente reforzarlos o tomar acciones concretas sobre los mismos.
El propósito de ésta etapa es garantizar un desarrollo adecuado del programa de inducción, para luego...
Para que un programa de inducción y entrenamiento sea efectivo, se debe permitir encausar el potencial de la nueva persona en la misma dirección de los objetivos de la empresa,por tanto, se considera que todo proceso de inducción deberá contener básicamente tres etapas que van en concordancia con la adecuada promulgación y conocimiento de éstos:
Inducción integral ogeneral
Inducción específica
Evaluación
Inducción Integral: Generalidades sobre la función de la organización y sus políticas.
En ésta etapa se debe brindar toda la información general de la empresa que seconsidere relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo (dependiendo de éste, se profundizará en algunos aspectos específicos), considerando la organización como un sistema; comprende de todala información general, que permite al empleado conocer la Misión, Visión, el proyecto organizacional, la Historia, Estructura, Normatividad y Beneficios que ofrece la organización a sus empleados.Inducción Específica: Orientación al trabajador sobre aspectos del oficio a desempeñar.
En esta etapa, se debe brindar toda la información específica de la función a desempeñar dentro de laorganización, profundizando en todo aspecto relevante del cargo. Esta etapa generalmente es liderada por el personal dirigente del cargo, quien realizará la presentación del Jefe inmediato, de los compañeros detrabajo y de las personas claves de las distintas áreas.
Evaluación: Evaluación del proceso y toma de decisiones.
Luego de finalizar el proceso de inducción, y antes de terminar o durante el período deentrenamiento y/o prueba, el personal dirigente del cargo debe realizar una evaluación con el fin de identificar cuáles de los puntos clave de la inducción no quedaron lo suficientemente claros parael trabajador, para finalmente reforzarlos o tomar acciones concretas sobre los mismos.
El propósito de ésta etapa es garantizar un desarrollo adecuado del programa de inducción, para luego...
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