INDUCCION DEL PERSONAL







CETIS Núm. 52 “HERMENEGILDO GALEANA”

CORRAL VIDAL SILVIA PAOLA “3 B”

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

TURNO MATUTINO

PROFESORA: JAQUELINE HEREDIA

GENERACION 2013-2016

TEMA:
“Inducción del personal administrativo”


DEFINICION

Es la integración entre un sistema social y los nuevos miembros que ingresan a él y constituye el conjunto de procesos mediante los cuales aprenden elsistema de valores, las normas, y los patrones de comportamiento requeridos por la empresa en la que ingresan. Asimismo el nuevo empleado debe aprender los objetivos básicos de la organización, los medios elegidos para lograr los objetivos, las responsabilidades inherentes al cargo que desempeñará en la empresa; los patrones de comportamiento requeridos para el desempeño eficaz de la función y elconjunto de reglas o principios que mantienen la identidad e integridad de la empresa.
En este sentido podemos definir, es un tipo de adiestramiento para que se adecua al individuo al puesto, al jefe, al grupo y a la organización en general, mediante información sobre la propia organización, sus políticas, reglamentos y beneficios que adquieren como trabajador”.



CARACTERISTICAS DE LA INDUCCIONDebe contener lo siguiente:
-Estructura (organigrama) general de la compañía, historia, misión, visión, valores corporativos, objetivos de la empresa, principales accionistas y dimensión o tamaño de la empresa (ventas en pesos o toneladas al año).
-Presentación del video institucional y charla motivacional.
-Productos, artículos y servicios que produce la empresa, sectores que atiende y sucontribución a la sociedad.
-Certificaciones actuales, proyectos en los que está trabajando la empresa y planes de desarrollo.
-Aspectos relativos al contrato laboral (tipo de contrato, horarios de trabajo, tiempos de alimentación y marcaciones, prestaciones y beneficios, días de pago, de descanso y vacaciones entre otros).
- Programas de desarrollo y promoción general del personal dentro de laorganización.
-Generalidades sobre seguridad social, reglamento interno de trabajo.
-Los sistemas de retribución, reglamentos, régimen disciplinario y otros aspectos de interés institucional, que sean pertinentes para el caso.
-Varios (Vigilancia y seguridad interna, dotación general, ubicación de baños, comedor y vistieres, salidas de emergencia y otros).
-Políticas y compromiso de la gerencia o dela dirección de la empresa con la salud y la seguridad, y capacitación general en salud ocupacional y seguridad industrial.

Sobre éste último punto, es importante resaltar que la salud ocupacional es responsabilidad de la empresa y está a cargo del personal dirigente; por lo que es responsabilidad de los funcionarios con nivel de dirección y coordinación, ofrecer adecuadas condiciones detrabajo, controlar la adopción de medidas preventivas en el desarrollo de las actividades laborales y velar por la cobertura total del personal a su cargo.

De igual forma, la compañía debe atribuirle tanta importancia a la seguridad como a la producción, a la calidad y al control de los costos, ya que se trata de convencer al trabajador de que él es responsable de la seguridad de su trabajo.TIPOS DE INDUCCION

Para que un programa de inducción y entrenamiento sea efectivo, debe permitir encausar el potencial de la nueva persona en la misma dirección de los objetivos de la empresa, por lo tanto, se considera que todo proceso de inducción deberá contener básicamente tres etapas que van en concordancia con la adecuada promulgación y conocimiento de éstos:-Inducción general: información general, proceso productivo y las políticas generales de la organización.
-Inducción específica: orientación al trabajador sobre aspectos específicos y relevantes del oficio a desempeñar.
-Evaluación: evaluación del proceso de inducción y toma de acciones correspondientes.


INDUCCIÓN GENERAL

En esta etapa, se debe brindar toda la información general de la...