induccion

Reclutamiento y Selección

PROCESO DE INDUCCIÓN

Prof. Ana D. Osorio S.
Prof. Ana D. Osorio S.

Julio 2008

Inducción
Proceso de afianzamiento de la persona en:

La nueva organizaciónEl nuevo rol
La nueva área de trabajo

Una buena política de inducción…
Propicia una cultura de compromiso y define:
La filosofía
Procesos
Responsables
Oportunidades
y Controles
Para ayudaral nuevo colaborador a recibir información sobre la
Corporación y su vinculación con ésta.
Especialmente se crea cultura cuando hay…
COMPROMISO DE LOS SUPERVISORES

Beneficios de la InducciónEn genera, la inducción puede:
Reducir costos de selección
ser un factor de motivación para el personal nuevo
anteceder los beneficios de la capacitación y el desarrollo.
Generar que laorganización aprenda del nuevo colaborador.
Tener efectos benéficos sobre el personal antiguo.
Beneficiar a:
Nuevos colaboradores
Reingresos
Colaboradores con nuevas responsabilidades

Fuentes:
Meighan,Michael (1992) Programas de Inducción. Entrenamiento, diseño y ejecución. Bogota: Legis.

Beneficios de la inducción

Facilita la integración del trabajador en menor plazo
Refuerza el liderazgode los supervisores
Crea redes de trabajo focalizados a objetivos
Facilita el conocimiento formal de la cultura
Permite reforzar sistemas formales de la organización
Estandariza el qué y cómoconocer de la empresa.

Fuentes:
Meighan, Michael (1992) Programas de Inducción. Entrenamiento, diseño y ejecución. Bogota: Lºegis.
Ernest & Young Consultores (2001). Manual del director de recursoshumanos. Madrid Cuadernos Cinco Días,

Responsabilidades
Recursos Humanos:
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Iniciación del proceso y coordinación de las
funciones de apoyo
Mantener foco en el objetivo clave: Propiciar laintegración e identificación con:
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El sector económico
La empresa
La cultura
Deberes y derechos
Procesos asociados a los trabajadores

Seguir y evaluar el proceso...