inducción del personal

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

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INDICE

INDICE ___________________________________________________________________________ 1
INTRODUCCION ____________________________________________________________________ 2
INDUCCION DE PERSONAL ___________________________________________________________ 3
ADIESTRAMIENTO __________________________________________________________________ 7
CAPACITACION____________________________________________________________________ 8
DESARROLLO DEL PERSONAL ________________________________________________________ 10
CONCLUSION _____________________________________________________________________ 11

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INTRODUCCION

Cuando una empresa ya se ha elegido el personal que irá a formar parte de dicha
organización, se llevaraa cabo lo que es la inducción la cual proporcionara a los empleados
nuevos, información básica de los antecedentes de la compañía; aunado a ello vendría la
capacitación, que es el proceso para enseñar a los empleados nuevos las habilidades
básicas que necesitan saber para desempeñar su trabajo; y por ende el desarrollo.

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INDUCCION DE PERSONAL

La induccióna los empleados presenta a los trabajadores nuevos la información básica
sobre lo que necesitan conocer para realizar sus funciones de manera satisfactoria. La
Inducción, denominada también Acogida, Incorporación o Acomodamiento, tiene como
finalidad que el trabajador conozca más en detalle la empresa y sus funciones, se integre a
su puesto de trabajo y al entorno humano en que transcurrirásu vida laboral. Una Inducción
bien ejecutada constituye la base de todas las expectativas y compromisos implícitos
(Contrato psicológico), del trabajador. Esta persona se plantea una serie de importantes
interrogantes acerca de la organización y el ambiente que se “respira” en ella y deben
responderse con la mayor rapidez. La inducción forma parte del proceso de socialización de
lostrabajadores nuevos en la empresa. La socialización es el proceso continuo de inculcar
en todo el personal, actitudes, estándares, valores y patrones de comportamiento que
prevalecen en la empresa, y que ésta y sus distintas divisiones esperan observar en sus
empleados. Cuando se selecciona y contrata a un aspirante para ingresar a la organización,
es necesario no perder de vista el hecho de que unanueva personalidad va a integrarse a la
misma. El nuevo trabajador va a encontrase de pronto inmerso en un ambiente con normas,
política, procedimiento y costumbres extrañas para él.

La organización debe preocuparse por informar al respecto a todos los nuevos elementos, y
establecer planes y programas cuyo objeto será acelerar la integración del individuo, en el
menor tiempo posible, altrabajo con el jefe, al equipo de trabajo y a la organización en
general.

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La inducción se puede dividir en 5 pasos:
1. Inducciones Generales: En sentido estricto, no es posible determinar cuándo
comienza y termina la introducción del personal de nuevo ingreso; de hecho
esta inicia desde el momento en que la persona es recibida para presentar su
solicitud y sepuede considerar como terminada cuando el empleado ha tenido
tiempo suficiente para digerir la información requerida y aplica con un grado
razonable de éxito lo que ha estado aprendiendo. Sin embargo, uno de los
aspectos más delicados del proceso de inducción tiene lugar al primer día de
labores, el cual habitualmente resulta indeleble en la memoria. Es por ello que,
independientemente de sucontenido técnico es considerable que cuando se
inicia por vez primera las actividades en una organización, los individuos
exacerban la necesidad de apoyo, seguridad y aceptación. La magnitud y
formalidad del plan de inducción estarán determinadas por el tipo de
organización, sin embargo la mayoría de los planes contienen información
sobre la organización, las políticas de personal, las...