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ómo realizar el análisis FODA

por Tim Berry

El análisis FODA es un paso importante en su análisis de la situación. Evaluar los puntos fuertes de su empresa, debilidades, oportunidades de mercado, y las amenazas a través de un análisis FODA es un proceso muy simple que puede ofrecer una poderosa comprensión de los posibles problemas y críticas que afectan a una empresa.

FODA Gráfico

Elanálisis FODA se inicia mediante la realización de un inventario de fortalezas y debilidades internas de su organización. A continuación, se tenga en cuenta las oportunidades y amenazas externas que pueden afectar a la organización, sobre la base de su mercado y el medio ambiente en general. No se preocupe acerca de la elaboración de estos temas en esta etapa, las viñetas pueden ser la mejormanera de empezar. La captura de los factores que creemos son relevantes en cada una de las cuatro áreas. Usted tendrá que revisar lo que han señalado aquí como usted trabaja a través de su plan de marketing . El propósito principal del análisis FODA es identificar y asignar a cada factor significativo, positivo y negativo, a una de las cuatro categorías, lo que le permite tener una mirada objetiva asu negocio. El análisis FODA es una herramienta útil en el desarrollo y la confirmación de sus objetivos y su estrategia de marketing.

Algunos expertos sugieren que considerar en primer lugar esbozar las oportunidades y amenazas externas antes de las fortalezas y debilidades. Business Plan Pro , LivePlan , y Ventas y Marketing Pro le permitirá completar su análisis FODA en el orden que funcionamejor para usted, pero usted quiere que para revisar las cuatro áreas en detalle.

Fortalezas

Fortalezas describir los atributos positivos, tangibles e intangibles, interno de su organización. Que están bajo su control. ¿Qué hace usted bien? ¿Qué recursos tiene usted? ¿Qué ventajas tiene usted sobre su competencia?

Es posible que desee evaluar sus puntos fuertes en la zona, tales comomarketing, finanzas, fabricación, y la estructura organizativa. Puntos fuertes son los atributos positivos de las personas involucradas en el negocio, incluyendo sus conocimientos, antecedentes, educación, credenciales, los contactos, la reputación, o las habilidades que traen. Fortalezas también incluyen los activos tangibles como el capital disponible, el equipo, el crédito, los clientes yaestablecidos, los canales existentes de distribución, los materiales con derechos de autor, patentes, información y sistemas de procesamiento, y otros recursos valiosos dentro de la empresa.

Fortalezas captar los aspectos positivos internos para su negocio que agreguen valor o le ofrecen una ventaja competitiva. Esta es su oportunidad para recordar el valor existente en su empresa.

DebilidadesTenga en cuenta las debilidades de su negocio. Los puntos débiles son factores que están bajo su control que le restan de su capacidad de obtener o mantener una ventaja competitiva. ¿Qué áreas podría mejorar?

Debilidades pueden incluir la falta de experiencia, los recursos limitados, la falta de acceso a las habilidades o la tecnología, la oferta de servicio inferior, o la mala ubicación de sunegocio. Estos son factores que están bajo su control, pero por una variedad de razones, están en necesidad de mejoramiento para cumplir eficazmente sus objetivos de marketing.

Debilidades de captura de los aspectos negativos internos para su negocio que le restan el valor que usted ofrece, o el lugar que en una desventaja competitiva. Estas son áreas que necesita mejorar para poder competir consu mejor competidor. La mayor precisión a identificar sus puntos débiles, el más valioso de la FODA será para su evaluación.

Oportunidades

Oportunidades de evaluar los factores externos atractivo que representan la razón de su negocio de existir y prosperar. Estos son externos a su negocio. ¿Qué oportunidades existen en el mercado, o en el medio ambiente, de la que espera beneficiarse?...