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*RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN*

Se refiere a todas aquellas investigaciones, entrevistas, búsquedas de datos, etcétera, que servirán para analizar en forma detallada el proyecto de inversión. Estos estudios se basan en la información que se tiene de primera mano, es decir, sin efectuar investigaciones detalladas.
Se consideran todos los aspectos generales para poder iniciarlo que será el proyecto de inversión. Dentro de esta etapa se debe buscar la conceptualización principal del proyecto, tratando de limitar los rangos mínimos y máximos de la inversión, el riesgo, etc.
Esta etapa consta de las siguientes subetapas:
a) Determinación de las fuentes de información
b) Entrevistas preliminares
c) Recopilación de información y datos
d) Definición de estrategias ycaracterísticas del proyecto

Este estudio profundiza la investigación en fuentes secundarias y primarias en investigación de mercados, detalla la tecnología que se empleará, los costos totales y la rentabilidad económica del proyecto, y es la base en la que se basan los inversionistas para tomar una decisión, los aspectos que se deben considerar en la prefactibilidad son:
• Antecedentes delproyecto
• Aspectos de mercado y comercialización
• Aspectos técnicos(Se estudia la disponibilidad de materias primas, la localización del proyecto y los aspectos de tecnología)
• Aspectos financieros(Se estudian los ingresos e ingresos, se realizan los estados financieros proforma, etc.)
• Evaluación del proyecto(Es imprescindible ya que conjunta el análisis financiero y social delproyecto, se busca reunir indicadores que midan los beneficios financieros y sociales del proyecto)
• Aspectos organizativos(Se deberá analizar el tipo de organización que tendrá la futura empresa, el número de socios, entidades, etc.)

*OBJETIVOS CORPORATIVOS*

Una vez que se ha establecido la misión, la visión, los propósitos e investigado las premisas que pueden afectar su realización, asícomo la evaluación de amenazas, oportunidades, puntos fuertes y débiles, se determinan los objetivos, que indican los resultados o fines que la empresa desea lograr en un tiempo determinado y que proporcionan la pauta o directrices básicas, hacía donde dirigir los esfuerzos y recursos.
La palabra objetivo proviene del latín objetum que significa “cosa que se lanza adelante”, los objetivosimplican acciones, o fines que se determinan hacia futuro.
Dos características primordiales poseen los objetivos, que permiten diferenciarlos de cualquier otra etapa de la planeación:
a. Se establecen en un tiempo específico.
b. Se determinan cuantitativamente.
En función del área que abarquen y del tiempo al que se establecen los objetivos pueden ser:
1. Estratégicos o Generales: Comprenden atoda la empresa y se establecen a largo plazo.
2. Tácticos o Departamentales: Se refieren a un área o departamento de la empresa, se subordinan a los objetivos generales y se establecen a corto o mediano plazo.
3. Operacionales o Específicos: Se establecen en niveles o secciones más específicas de la empresa, se refieren a actividades más detalladas e invariablemente son a corto plazo. Sedeterminan en función a los objetivos departamentales y obviamente de los generales.

*ORGANIGRAMAS*

Es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
El organigrama es un modeloabstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización u empresa.
Tiene una doble finalidad:
 Desempeña un papel informativo.
 Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos.
En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información, para conocer como es la estructura...