Infoe

1. Todas las organizaciones compiten por obtener :
RECURSOS, MERCADOS, CLIENTES, PERSONAS, IMAGEN Y PRETIGIO.
2. Es recomendable que sea la organización misma la que propicie el cambio, en vez de adaptarse a él por reacción.
VERDADERO
3. Este proceso guiara a la organización en su desarrollo y en la formulación de estrategias que aseguren su evolución continua y sostenible:
PROCESODE PLANEACIÓN ESTRATEGICA
4. Representa el resultado acumulado de un largo y difícil aprendizaje organizacional:
PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA O PROCESO ESTRATEGICO
5. Es el curso de acción que la organización elige, a partir de la premisa de q una posición futura diferente le proporcionará garantías y ventajas en relación con su situación actual
LA ESTRATEGIA
6. Es un arte yuna ciencia; es reflexión y acción, o bien es pensar para actuar y no tan sólo pensar antes de actuar:
LA ESTRATEGIA
7. Es una elección q involucra a toda la org. Y que consiste, por una parte, en seleccionar de entre varias alternativas existentes la más conveniente, de acuerdo con los factores internos y externos de la organización; Y por otra parte, en tomar las decisiones con base en esaelección:
LA ESTRATEGIA
8. El estratega debe tener en mente:
LA VISIÓN Y LA ACCIÓN
9. Implica una amplia noción de espacio y tiempo, en términos de espacio sig. Visualizar el todo, es un planteamiento sistemático u holístico, y q es importante q abarque la situación total y no solo sus partes.
VISIÓN ESTRATÉGICA

10. Es la capacidad para visualizar donde esta insertado el todo,significa ver el entorno para comprender el papel del sistema y cómo se comporta en su entorno:
VISIÓN PERIFÉRICA
* En términos de tiempo el estratega debe ver más lejos y extender el horizonte de tiempo, esto significa, mirar a largo plazo y no sólo a corto o mediano plazo, es preciso tener claras las consecuencias futuras de nuestras decisiones presentes, saber q vivimos en un mundo cambiante qavanza y q el mañana será diferente de hoy.
11. A través de ella, el estratega debe cultivar el enfoque en los objetivos q pretenden alcanzar y los resultados q se quieren obtener:
ACCIÓN ESTRETÉGICA
12. Para Andrews, es el patrón decisiones q determina y exhibe los propósitos os objetivos y las metas organizacionales y q genera el plan estratégico q define el conjunto de negocios enlos cuales se involucrará la organización.
ESTRATEGIA ORZANIZACIONAL
13. Es el patrón que integra los objetivos generales de una org. En un todo coherente y con propósito.
ESTRATEGIA
14. Permite asignar e integrar todos los recursos y las competencias organizacionales en una proposición única y viable, para anticiparse a los cambios del entorno y a las contingencias:
UNA ESTRATEGIA BIENFORMULADA
15. El término estrategia del griego “strátegos” proviene de dos palabras griegas:
Stratos (ejército) y Ago (en griego antiguo, liderar, guiar, cambiar de dirección
16. Representa un planteamiento competitivo
ESTRATEGIA
17. La imaginación y la lógica hacen posible:
LA ESTRATEGIA
18. Fue el escenario donde nacio el concepto “estrategia” tal como se entiendeen la actualidad?
LA GUERRA
19. A partir de la sabia recomendación de sun tzu de romper la resistencia del enemigo sin combatir, podemos establecer una dicotomía entre dos planteamientos paradigmáticos de intervención:
LA ESTRATEGIA DIRECTA Y LA INDIRECTA
20. Específicamente en el ámbito de la estrategia de la empresa, el estilo directo de intervenir implica:
a) Productos mejoradosy, por lo mismo, más competitivos.
b) Conquista de porciones del mercado de los competidores en los segmentos del mercado
c) Aprovechamiento más eficaz de los canales actuales de distribución.
21. Tiene por objeto crear condiciones estratégicamente desfavorables para el adversario, el cual se verá obligado a renunciar al enfrentamiento y a asumir la derrota porque percibe que no...