informacion de costos para la toma de decisiones










INFORMACIÓN DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES.


TEMARIO


UNIDAD 2: INFORMACIÓN DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES.


2.1 Los costos y la toma de decisiones gerenciales.
2.1.1 Costos Futuros
2.1.2 Costos de Oportunidad
2.1.3 Costo de Intereses
2.1.4 Costos Incrementales y Decrementales
2.1.5. Costos Imputados
2.1.6. Costo de desplazamiento o desustitución


2.2. Costos Prácticos para la toma de decisiones
2.2.1 Decisión de ubicación de planta
2.2.2 Variaciones de la capacidad instalada
2.2.3 Reemplazo de activos fijos
2.2.4 Decisión de hacer o de comprar
2.2.5 Máximo y Mínimos en Inventarios
2.2.6 Optimización de la Mezcla de producción
2.2.7 Decisión de venta o procesamiento adicional
2.2.8 Decisión de eliminación de un producto2.2.9 Decisión de diversificación de un producto.
2.2.10 Decisión de aceptar o rechazar pedidos especiales


2.3 El uso de los costos para la determinación de los precios de venta, casos prácticos.








UNIDAD 2: INFORMACIÓN DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES


2.1.- LOS COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

Toma de decisiones

Es la selección de un curso de acción entrevarias alternativas por lo tanto constituye la base de la planeación. La administración es el ejercicio de dar forma de manera, consciente y constante a las organizaciones y el arte de tomar decisiones es medular para ello. Como anteriormente se mencionó la toma de decisiones, identificación y elección de un curso de acción para tratar un problema concreto o aprovechar una oportunidad. Estaconstituye una parte importante en la labor de todo gerente, sobra decir que todos tomamos decisiones, lo que diferencia el ejercicio de esta en la administración es la atención sistemática y especializada que los gerentes o administradores prestan a la misma.

La toma de decisiones está relacionada a un problema, dificulta o conflicto. Por medio de la decisión y ejecución se espera obtenerrespuestas a un problema o solución a un conflicto.

La penetración de la toma de decisiones

La toma de decisiones en una organización invade cuatro funciones administrativas que son: planeación, organización, dirección y control.

Funciones administrativa dentro de la organización al tomar decisiones:

1. La Planeación: Selección de misiones y objetivos así como de las acciones para cumplirlas.Esto implica "Toma de decisión".

¿Cuáles son los objetivos de la organización, a largo plazo?
¿Qué estrategias son mejores para lograr este objetivo?
¿Cuáles deben ser los objetivos a corto plazo?
¿Cuán altas deben ser las metas individuales?

2. Organización: Establecimiento de la estructura que desempeñan los individuos dentro de la organización.

¿Cuánta centralización debe existir enla organización?
¿Cómo deben diseñarse los puestos?
¿Quién está mejor calificado para ocupar un puesto vacante?
¿Cuándo debe una organización instrumentar una estructura diferente?

3. Dirección: Esta función requiere que los administradores influyan en los individuos para el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.

¿Cómo manejo a un grupo de trabajadores que parecen teneruna motivación baja?
¿Cuál es el estilo de liderazgo más eficaz para una situación dada?
¿Cómo afectará un cambio específico a la productividad del trabajador?
¿Cuándo es adecuado estimular el conflicto?

4. Control: Es la medición y corrección del desempeño individual y organizacional de manera tal que se puedan lograr los planes.

¿Qué actividades en la organización necesitan sercontroladas?
¿Cómo deben controlarse estas actividades?
¿Cuándo es significativa una desviación en el desempeño?
¿Cuándo la organización está desempeñándose de manera efectiva?

El papel de la contabilidad de costos en la toma de decisiones:

“Diversas son las situaciones financieras por las que debe pasar la gerencia general de una industria, y depende de las decisiones que tome para el éxito o...