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READMINISTRACIÓN
(Instrumento de Acción Gerencial)




Resumen del libro “Re Administración Paradigma de la Ciencia Administrativa” del Profesor Lic. Francisco Pineda.
(Colegio de Licenciados en Administración del Estado Carabobo)


Teoría desarrollada por los profesores Geraldo Caravantes (Universidad Federal Río Grande do Sul de Brasil) y Wesley B’jur (Universidad del Sur deCalifornia) en el IV FORUM Internacional de Administración, Miami, 1995.


Readministración: “Es la manera de dirigir las organizaciones contemporáneas de forma tal que se logren, por una parte, organizaciones eficientes (productivas), eficaces (que logren los objetivos planeados continua y sistemáticamente) y efectivas (que consideran su responsabilidad social y cultivan la ética en sudesempeño) y, por otra parte, que existan individuos satisfechos t recompensados con y por lo que hacen”.


¿Cómo es la nueva organización?
Abierta e interconectada, orientada al trabajo en equipo, sistémica, globalizada, con procesos orientados hacia la eficiencia y la eficacia y con responsabilidad social.



Las organizaciones que tienen visión de futuro, mantienen una disposición demejoramiento continuo para tratar de cambiar su actitud frente a la conducción del recurso humano que junto con la información constituyen el alma de la organización.









Hoy nos encontramos con:

Nuevo ambiente de los negocios
Mercado actual: Abierto, dinámico, competitivo.
Óptima calidad y bajo costo: características de los bienes y servicios.

Nuevo orden geopolítico
Mundoactual: Abierto, volátil y multipolar.
Gran apertura para: intercambios culturales, tecnológicos, etc...

Nueva informática, telecomunicaciones, robótica y el conocimiento
Abiertas, modulares y dinámicas permitiendo un mayor acercamiento entre las personas, las organizaciones y los países (“La Aldea Global”)




















ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LAREADMINISTRACIÓN





Óptimoaprovechamiento de los recursos disponibles.
EFICIENTE: Lograr los fines propuestos en el tiempo previsto.
(Logro de resultados en términos de productividad)

Alcanzar sus objetivos en una formasistemática y continua.
La Organización EFICAZ: Que los fines propuestos en el proceso de planificación constituyan la verdadera
Orientación para los responsables de la administración.
(Resultadosidentificados con los objetivos establecidos)

Cumplir con sus responsabilidades social y pública.
EFECTIVA: Obligación de producir bienes y servicios cumpliendo con la calidad y ensuficiente cantidad para satisfacer la demanda.
(La responsabilidad social de practicar la ética en su desempeño)
(Y tiempo, oportunidad y precios)...