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ORGANIZACIÓN CON ESPACIOO DE AUTOREALIZACION
MOTIVACIÓN DE AUTORREALIZACIÓN
En este caso, el trabajador necesita obtener de su trabajo algo más que dinero.
Estas necesidades hacen que la persona pueda sentir que es importante por el trabajo que realiza, y cubren diferentes ángulos de la personalidad, o sea, motivación basada en la seguridad de un trabajo, en el prestigio, en el sentido depertenencia a una determinada empresa y en el autodesarrollo y la superación.
Los conceptos antes expuestos sobre motivación deben ser tenidos en cuenta para la administración de las personas. Lo importante es que para el trabajador esté dispuesto a asumir responsabilidades por las tareas que realice, la organización debe no solo satisfacer sus necesidades económicas, sino las de seguridad,comodidad en el trabajo, equipamiento adecuado, etcétera.
Es decir, la organización debe ofrecer la estructura y los procesos administrativos necesarios como para poder pedir a los trabajadores que se comprometan con su trabajo.
LA MOTIVACION
Motivación y necesidad son dos caras de una misma moneda.
La necesidad hace que el hombre se motive para tomar acciones que lo lleven a satisfacerlas.
Lamotivación es la clave para la administración de las personas. Hay que incentivarlas de tal modo que trabajen con más entusiasmo y sean más productivas.
NECESIDAD MOTIVACION ACCIONES
Podemos mencionar como principales causas de motivación tanto la económica como la búsqueda de autorrealización a través del trabajo.

LA CAPACITACION
Uno de los objetivos que debe tener la administración de personases capacitar a sus empleados. Hablamos de capacitar cuando decidimos ofrecerles la posibilidad de adquirir nuevos conocimientos, ampliar los que tienen y brindarles la oportunidad de perfeccionarse en distintas áreas y en otros temas.
La capacitación debe ser tenida en cuenta como un hecho permanente en la organización, con el fin de que las competencias de sus trabajadores permanezcanactualizadas ante las condiciones cambiantes del mercado. El propósito es doble que contribuyan con los resultados de la organización y que mantengan su competitividad en el mercado laboral, para el momento en que la organización no les ofrezca una posibilidad de desarrollo y decidan buscar nuevos horizontes, o cuando la organización deba prescindir de sus servicios.
La capacitación puede encararse en laempresa misma, con una estructura en el área de recursos humanos o por medio de la capacitación en el puesto , asimismo, pueden contratarse cursos en lugares especializado.
CONCEPTO DE ESPACIO ORGANIZACIONAL:
El “espacio organizacional” se define como el espacio o ámbito físico. También incluye el ámbito hasta donde se ejercen poder e influencia, y hasta donde llegan la imagen, el prestigio y elconocimiento que la sociedad tiene de una organización (espacio no físico externo), y que son transmitidos a través de los símbolos que crea ésta y de la conducta de sus miembros.
En el interior de una organización, el espacio organizacional es una especie de mapa social donde se entremezclan y coordinan una compleja serie de actividades interrelacionadas (espacio físico interno) que existen entrelos miembros.

2- VARIABLE QUE AFECTA LA CONDUCTA DEL INDIVIDUOS:

Edad.- se dice que las personas de mayor edad son menos productivas y no es así ya que a diferencia de los jóvenes estos poseen experiencia y difícilmente son remplazados. También se dice que entre más viejo se vuelve una persona menor son las ganas de perder su empleo por las faltas de oportunidades que tienen. Sin embargo,una persona de mayor edad puede ser parte del ausentismo debido a las enfermedades que puede contraer.
Género.- lo primero que debemos tomar en cuenta es que entre hombres y mujeres las diferencias son pocas en el desempeño del trabajo. En cuanto a los horarios de trabajo la mujer prefiere uno donde le permita combinar sus actividades de trabajo, así también según estudios las mujeres tienen...