informacion

Organización del trabajo:
Organizar es básicamente diseñar una estructura organizativa, un esquema de funcionamiento de la organización. Debe llevarnos al interior de las unidades para decirnos qué es lo que se hace allí dentro; nos referimos a una parte de la organización, vamos a ver cómo esa unidad se estructura, no se debe identificar por lo tanto con el concepto de estructuraorganizativa.
El problema del concepto es que no está muy definido, cada uno se refiere a una cosa distinta, unos se refieren a las herramientas, otros cuando hablan de organización del trabajo se refieren a la calificación, otros a las tareas a realizar…
Definición: será el conjunto de principios o aspectos esenciales que determinan el reparto del trabajo a realizar por un grupo de personas queconjuntamente tienen asignadas unas determinadas funciones que deben realizar en un lugar de trabajo. Este concepto es aplicable tanto a una unidad como a un grupo.
Dentro de un grupo hay que tomar decisiones y realizar tareas. Siempre cuando se organiza el trabajo de un grupo, a unos se le asignan las labores de dirección y a otros las de ejecución; pero también podemos organizar el trabajo de forma talque cualquiera pueda tomar una decisión.
Partimos del supuesto de que repartimos individualmente el trabajo, asignando a cada uno una parte; pero eso no siempre es así, es decir, también se puede repartir el trabajo por grupos (1, 2, 4 personas distintas). Por lo tanto cuando intentamos organizar el trabajo de un grupo de personas hay multitud de opciones.
(YESENIA) Cuando repartimos el trabajode un grupo, sea cual sea la opción que adoptemos para organizarlo, hay que tocar estos aspectos:
•Establecer el grado de especialización horizontal del trabajo a realizar: siempre que organizamos el trabajo de un grupo hay que decir sobre éste, determinar un mayor o menor grado de especialización horizontal.
•Grado de división jerárquica del trabajo: decidir que una persona sola tome todas lasdecisiones, que unos tomen unas y otros otras, o que cualquier persona pueda tomar cualquier decisión (jerarquía).
•Asignación de medios a cada miembro y un espacio de trabajo: hay que asignar los medios y espacio de tal forma que podamos crear espacios individuales no compartidos o compartidos. Todo esto puede ser más o menos rígido (los extremos muy rígidos o muy flexibles).
Consecuencias:Estas cuestiones van a determinar las relaciones de cada miembro con los demás; no definen el concepto pero lo complementan:
•El horario de trabajo
•Duración del trabajo (la jornada)
•La calificación que precisan esas personas
•Las relaciones con los demás miembros del grupo
•Participación en la toma de decisiones
•La localización del trabajo…
Concepto de Modelo: estos modelos no reflejan larealidad en forma absoluta, porque estos modelos no se van a dar en la realidad en su forma pura. Un modelo es una construcción teórica que incluye un conjunto de prácticas de trabajo coherentes y que describen una determinada situación productiva.
Modelos teóricos de la organización del trabajo (orden cronológico):
•Modelo tradicional de organización del trabajo o también neoclásico: ModeloArtesanal
•Clásicos: Taylorismo y Fondista
•Neoclásico: Humanización del Trabajo y Enfoque Sociotécnico.
•Actual o contemporáneo: Postfordista, Toyotismo o también Modelo de Producción Ligera.

Cada modelo refleja un esquema distinto de organizar el trabajo, cada modelo no elimina los anteriores, por tanto perviven en el tiempo, persisten distintas formas de organizar el trabajo. Ningún modeloconsiguió eliminar a los anteriores.
◦La Producción Artesana.
Modelo Tradicional o Artesano:
El control del trabajo total está en manos del artesano; encuentra su origen histórico en los gremios medievales, que eran instituciones que perduraron en muchos países hasta el siglo XIX o incluso XX; eran instituciones que dominaban el trabajo.
Eran un conjunto de personas que denominamos...