Informacion

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Cátedra: Técnicas De Capacitación, Adiestramiento Y Desarrollo De Recursos Humanos
Sección “B”



PLANIFICACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS






Facilitador (a):Participantes: Martínez Laura
❖ Peñaloza Johanna C.I. 15.440.479
❖ Ramírez Jessica C.I 17.754.081
❖ Rojas Ana Karina C.I.13.712.375
❖ Velázquez Bianca C.I.19.670.851
 





















Caracas, septiembre de 2012
PLANIFICACIÓN. DEFINICIÓN."Consiste en decidir con anticipación lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puente entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir.


"Es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado finaldeseado" (Cortés, 1998).


IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN


Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos.


Además los planes son la guía para que:


1.la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos;


2. los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los empleados sobre los objetivos que generan resultados


3. pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales.


Asimismo, ayuda a fijarprioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos.


RECURSOS HUMANOS


En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización.


PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS


Seguidamenteofrecemos algunas opiniones de autores relevantes.


Según WERTHER y DAVIS (1990: 46), la planificación de recursos humanos es una técnica para determinar de forma sistemática la provisión y demanda de empleados que una organización padecerá en un futuro más o menos próximo. Al determinar el número y el tipo de empleados que serán necesarios el departamento de recursos humanos puede planear suslabores de reclutamiento, selección, capacitación y otras.


NOE, HOLLENBECK, GERHART y WRIGHT (1994: 318,319) sostienen que la planificación de recursos humanos, como guía general de la política social de la firma que es, incide en la adquisición, evaluación, desarrollo y compensación de las personas que forman o formarán parte de la misma.


Similar es la concepción que exponen CARREL, ELBERTy HATFIELD (1995: 289,290) cuando señalan que a "partir del desarrollo de previsiones de oferta y demanda de personal, los especialistas de recursos humanos pueden desarrollar programas de formación, incentivos para la descontratación, planificar la gestión de la sucesión y otras técnicas que ayudan a esfuerzos futuros de reclutamiento".


Finalmente, PUCHOL (1993: 70,71) afirma que laplanificación de recursos humanos es el punto de partida para diseñar las políticas de empleo, sustituciones internas, formación, promoción, retribución, comunicación interna y servicios sociales.


Se puede definir que la planificación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera. Su propósito...