Informatica

INICIO
• El alcance inicial
• Recursos financieros iniciales
• Identifican los interesados (internos/ externos)
• Selecciona el Director de Proyectos
PLANIFICACION
• Establece el Alcance Totaldel Proyecto
• Definir y refinar los objetivos
• Definir la línea de acción para alcanzar los objetivos
• Realiza el Plan para la Dirección de Proyectos y Documentos del Proyecto
EJECUCION
•coordinar personas y recursos,
• gestionar las expectativas de los interesados,
• integrar y realizar las actividades del proyecto conforme al plan para la dirección del proyecto.
MONITOREO Y CONTROL• rastrear, analizar y dirigir el progreso y el desempeño del proyecto,
• identificar áreas en las que el plan requiera cambios y
• para iniciar los cambios correspondientes.
• Controlar loscambios y recomendar acciones correctivas o preventivas para anticipar posibles problemas,
• Monitorear las actividades del proyecto, comparándolas con el plan para la dirección del proyecto y con lalínea base para la medición del desempeño del proyecto, e
• Influir en los factores que podrían eludir el control integrado de cambios o la gestión de la configuración, de modo que únicamente seimplementen cambios aprobados.
CIERRE
• finalizar todas las actividades a través de todos los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos, a fin de
• completar formalmente el proyecto, una fase delmismo u otras obligaciones contractuales.
INTEGRACION
• Identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto.
• Desarrollar el Acta deConstitución del Proyecto: Es el proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para asignar los recursos dela organización a las actividades del proyecto.
• Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos...