Informe 2009 r.d

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  • Publicado : 13 de noviembre de 2009
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Organigrama: Un diagrama de la estructura de una organización en el k se muestra las funciones, departamentos o posiciones dentro de la organización y como se relaciona
Organización funcional: Unaforma de departa metalización en el k cada persona comprometida con una actividad funcional
Organización por función: Reúne en un departamento a todos los k realizan una actividad o variasactividades relacionada entre si.
// // // Por producto: reúne en una unidad de trabajo a todos los k intervienen en la generación y mercadotecnia de un producto
// // // Matricial:Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan
Organización funcional: consiste en kfacilita la supervisión, ya k cada administrador ha de ser experto en un escaso numero de habilidades
Coordinación: Es el proceso de integrar los objetivo y actividades de utilidades independientementede una organización a fin de conseguir las metas organizacionales
Integración: El grado en k los empleados de varios departamentos trabajan juntos en una forma uniforme
Diseño organizacional:Proceso de seleccionar una estructura organizacional apropiada para la estrategia y un ambiente dados
Enfoque clásico (Burocracia): Organización con una estructura formal legalizada y jerárquicaEnfoque neoclásico: Los investigadores de las relaciones humanas y de la ciencia de la conducta afirmaron k la estructura burocrática podía mejorarse haciéndola menos formal y permitiendo mayorparticipación de los subordinados en la toma de decisiones
Enfoque ambiental: Es la 1ro y más importante actividad del diseño organizacional
Ambiente estable: es aquel en k el cambio inesperado es poco o nuloAmbiente cambiante: Los cambios del ambiente se dan en cualquiera de las áreas antes citadas producto, mercado, tecnología
Ambiente turbulento: Cuando los competidores lanzan nuevos productos e...
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