Informe Caso Director Superocupado
Páginas: 4 (889 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2011
TEMA I
VOLUMEN 2
1
AUTOEVALUACIÓN
PRUEBA TIPO TEST 1.- Según la tipología de directivos estudiada, los directivos poco abiertos a cambios en el funcionamiento de la empresa son losdenominados: Innovadores sociales. Mutantes voluntarios. Normativos. Los inquietos.
2.- Para que un equipo cambie su comportamiento y actitudes es necesario: Convicción de que es importante cambiar.Convicción de que los jefes quieren cambiar. Convicción de que recibirán recompensa por cambiar. Todo lo anterior.
3.- ¿Cuál es una ventaja del sistema de trabajo en equipo? Mayor productividad.Comunicación más eficaz. División más precisa del trabajo. Todo lo anterior.
E SCUELA S UPERIOR
DE
G ESTIÓN A DMINISTRACION
Y
D IRECCION
DE
E MPRESAS
2
TEMA I
VOLUMEN 2
4.-El órgano colectivo compuesto generalmente de colaboradores y jefes de distintos departamentos y niveles formado por miembros natos y electos es: El comité. El círculo de calidad. El grupo de trabajoautónomo. El grupo informal.
5.- ¿Cuál es verdadera en relación a los grupos de trabajo autónomos? Su gran ventaja es que no suelen provocar rechazo. Aumentan los niveles jerárquicos en laorganización. Carecen de líderes para asignar tareas. Todas las anteriores son falsas.
6.- La técnica que consiste en planificar reuniones para estudiar en profundidad un tema, investigarlo y presentar uninforme final, formada generalmente por equipos entre 5 y 12 miembros, se denomina: Seminario. Método Delphos. Brainstorming. Discusión dirigida.
E SCUELA S UPERIOR
DE
G ESTIÓN A DMINISTRACIONY
D IRECCION
DE
E MPRESAS
VOLUMEN 2
TEMA I
3
SOLUCIÓN AUTOEVALUACIÓN
PRUEBA TIPO TEST 1.- Según la tipología de directivos estudiada, los directivos poco abiertos acambios en el funcionamiento de la empresa son los denominados: Normativos.
2.- Para que un equipo cambie su comportamiento y actitudes es necesario: Todo lo anterior.
3.- ¿Cuál es una ventaja del...
VOLUMEN 2
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AUTOEVALUACIÓN
PRUEBA TIPO TEST 1.- Según la tipología de directivos estudiada, los directivos poco abiertos a cambios en el funcionamiento de la empresa son losdenominados: Innovadores sociales. Mutantes voluntarios. Normativos. Los inquietos.
2.- Para que un equipo cambie su comportamiento y actitudes es necesario: Convicción de que es importante cambiar.Convicción de que los jefes quieren cambiar. Convicción de que recibirán recompensa por cambiar. Todo lo anterior.
3.- ¿Cuál es una ventaja del sistema de trabajo en equipo? Mayor productividad.Comunicación más eficaz. División más precisa del trabajo. Todo lo anterior.
E SCUELA S UPERIOR
DE
G ESTIÓN A DMINISTRACION
Y
D IRECCION
DE
E MPRESAS
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TEMA I
VOLUMEN 2
4.-El órgano colectivo compuesto generalmente de colaboradores y jefes de distintos departamentos y niveles formado por miembros natos y electos es: El comité. El círculo de calidad. El grupo de trabajoautónomo. El grupo informal.
5.- ¿Cuál es verdadera en relación a los grupos de trabajo autónomos? Su gran ventaja es que no suelen provocar rechazo. Aumentan los niveles jerárquicos en laorganización. Carecen de líderes para asignar tareas. Todas las anteriores son falsas.
6.- La técnica que consiste en planificar reuniones para estudiar en profundidad un tema, investigarlo y presentar uninforme final, formada generalmente por equipos entre 5 y 12 miembros, se denomina: Seminario. Método Delphos. Brainstorming. Discusión dirigida.
E SCUELA S UPERIOR
DE
G ESTIÓN A DMINISTRACIONY
D IRECCION
DE
E MPRESAS
VOLUMEN 2
TEMA I
3
SOLUCIÓN AUTOEVALUACIÓN
PRUEBA TIPO TEST 1.- Según la tipología de directivos estudiada, los directivos poco abiertos acambios en el funcionamiento de la empresa son los denominados: Normativos.
2.- Para que un equipo cambie su comportamiento y actitudes es necesario: Todo lo anterior.
3.- ¿Cuál es una ventaja del...
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