Informe Caso Harvard

Disctech, Inc.
PROTAGONISTAS.
Disctech fue fundada en 1977 por John Garvey, un ejecutivo que dejo su empleo con un gran fabricante de memorias de disco para miniordenadores y ordenadores. John era ingeniero eléctrico, aunque era más reconocido por su interés y talento para la organización. Otros tres ejecutivos de talento dejaron la empresa grande para unirse a John en su nueva empresa: EdSteinborn contable de la empresa grande, se convirtió en el director financiero de Disctech; Peter Farrell director de fabricación, vino como vicepresidente de diseño y operaciones, Mary Foley gerente de comercialización de miniordenadores se convirtió en la vicepresidenta ejecutiva de ventas y comercialización, Doug McAneny se convirtió en un auditor interno y Richard O´Donnell era un directorexterno fue nombrado como presidente del comité de auditorías.
GIRO DEL NEGOCIO.
El periodo 1977-1978 se destinó a organizar la compañía y a la construcción de los prototipos de los discos duros, de avanzada tecnología para discos de 14 y 18 pulgadas que la empresa comercializaría. A principios de 1979, la corporación ingreso en el mercado bursátil con una oferta pública de 3.3 millones deacciones a 3.3 dólares por acción. En una gran recepción ofrecida para accionistas y analistas, John anuncio que la compañía ya contaba con un volumen significativo de ventas garantizadas para sus nuevos discos y que esperaba que los productos de Disctech se convertirían en estándares dentro del sector. John también declaró que esperaba que la compañía incrementase sus ingresos y susbeneficios por acción a una tasa anual mínima del 30%.
PROBLEMA PRINCIPAL DEL NEGOCIO.
El primer problema era el financiero. Dado que las cuentas por cobrar se habían incrementado, el efectivo estaba escaseándose. En consecuencia, se emitiría 10 millones de dólares en bonos para venta al público al principio del cuatro trimestre. Cuatro millones de dólares del efectivo que se ingresara se destinariaa redimir los bonos vencidos y el resto de los ingresos se destinaria a las operaciones. El segundo el problema de los stocks que se agravaba cada vez más. Una evaluación interna del riesgo actual a la obsolescencia lo estimaba en 6.8 millones de dólares y se esperaba que se incrementase a más de 8 millones de dólares para finales del año. Los auditores externos estaban preocupados por esto; sinembargo, John explico que los habían aplacado informándoles que actualmente la empresa estaba realizando otro estudio interno sobre las políticas de obsolescencia y que esperaba una redacción por escrito probablemente para el primer trimestre de 1986. Tercero los diseños para el nuevo disco de memoria tenían todavía problemas de desarrollo; sin embargo, John esperaba que estuviesendisponibles antes de finalizar el ejercicio. Por ultimo existía un problema cada vez más grave con las devoluciones de equipos. Probablemente esto ocasionaría un cargo importante contra los ingresos de periodos futuros.
SITUACIÓN FINANCIERA.
Al principio Disctech tenía una buena situación financiera, los ingresos por ventas crecían a una tasa de 39% anual. Cada trimestre la compañía anunciababeneficios importantes y el mercado bursátil reacciono como John había pronosticado, con el precio de ventas de la acción aumentando continuamente. John hacia declaraciones periódicas sobre la empresa, afirmando que los beneficios seguirían creciendo con índices superiores a los del sector. En 1979 el mercado total para discos de memoria para miniordenadores, a precio de fabricante de equipo original,fue de 2.100 millones de dólares. Por tanto había espacio suficiente para Disctech creciese. Disctech había continuado con gastos modestos en investigación y desarrollo; sin embargo, a mediados de 1982, sus productos, que alguna vez habían sido los de avanzada, estaban empezando a rezagarse respecto a los de tecnología más adelantada. En repuesta John ejercicio presión sobre la división de...