Informe Coso

INFORME COSO

Desde la década de los 80 se comenzaron a ejecutar una serie de acciones en diversos países desarrollados con el fin de dar respuesta a un conjunto de inquietudes sobre la diversidad de conceptos, definiciones e interpretaciones que sobre el Control Interno existían en el ámbito internacional, ajustados obviamente al entorno empresarial característico de los países capitalistas.El objetivo real pretendido consistía en lograr brindar mayor seguridad a los accionistas de las grandes empresas y corporaciones, y alcanzar mayor exactitud y transparencia en la información financiera.
El Informe COSO (siglas que representan los organismos miembros), siendo el título formal del mismo "Control Interno - Sistema Integrado", surgió como una respuesta a las inquietudes queplanteaban la diversidad de conceptos, funciones e interpretaciones existentes en torno a la temática referida. La definición de control que propone, como la estructura de control que describe, impulsa una nueva cultura administrativa en todo tipo de organizaciones, y ha servido de plataforma para diversas definiciones y modelos de control a escala internacional. En esencia, todos los informes hasta ahoraconocidos, persiguen los mismos propósitos y las diferentes definiciones, aunque no son idénticas, muestran mucha similitud.
Se trataba entonces de materializar un objetivo fundamental: definir un nuevo marco conceptual de Control Interno, capaz de integrar las diversas definiciones y conceptos que venían siendo utilizados sobre este tema, logrando así que, al nivel de las organizacionespúblicas o privadas, de la auditoría interna o externa, y de los niveles académicos o legislativos, se cuente con un marco conceptual común, una visión integradora que satisfaga las demandas generalizadas de todos los sectores involucrados.
En este informe se plasman los resultados de la tarea realizada durante más de cinco años por el grupode trabajo que la TREADWAY COMISIÓN y la NATIONAL COMMISSION ONFRAUDULENT FINANCIAL REPORTING. El grupo estaba constituido por representantes de organizaciones de Estados Unidos:
* American Accounting Association (AAA)
* American Institute of Certified Public Accountants (AICPA)
* Financial Executive Institute (FEI)
* Institute of Internal Auditors (IIA)
* Institute of Management Accountants (IMA)
Dentro de los nuevos conceptos delcontrol interno que nos da el informe COSO es:
"...El Control Interno es un proceso efectuado por el Consejo de Administración, la direccióny el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:
* Eficacia y eficiencia de las operaciones.
* Fiabilidad de lainformaciónfinanciera.
* Cumplimiento de las leyes y normas aplicables". 
Los 5 componentes del Informe COSO son:
* Ambiente de Control
* Evaluación de Riesgo
* Actividades de Control
* Información y Comunicación
* Supervisión y Monitoreo

AMBIENTE DE CONTROL
Se refiere al establecimiento de un entorno que estimule e influencie las actividades del personal con respecto alcontrol de sus actividades.

Es en esencia el principal elemento sobre el que se sustentan o actúan los otros cuatro componentes e indispensables, a su vez, para la realización de los propios.
Fija el tono de la organización y provee disciplina a través de la influencia que ejerce sobre el comportamiento del personal.
El ambiente de control tienen gran influencia en la forma como sedesarrollan las operaciones, se establecen los objetivos y se estiman los riesgos. Tiene que ver igualmente en el comportamiento de los sistemas de información y con la supervisión en general. A su ve es influenciado por la historia de la Entidad y su nivel de cultura administrativa.
FACTORES
1. Integridad y Valore Éticos
Establecer pronunciamientos los valores éticos y de conducta que se espera de...