informe coso
Páginas: 38 (9400 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2014
INFORME C.O.S.O.
Es un informe que orienta a las organizaciones y gobiernos sobre control interno, gestión del riesgo, fraudes, ética empresarial, entre otras. Dicho documento es conocido como “Informe C.O.S.O.” y ha establecido un modelo común de control interno con el cual las organizaciones pueden evaluar sus sistemas de control.
DEFINICIÓN DE C.O.S.O
El “Informe C.O.S.O.” es undocumento que especifica un modelo común de control interno con el cual las organizaciones pueden implantar, gestionar y evaluar sus sistemas de control interno para asegurar que éstos se mantengan funcionales, eficaces y eficientes.
MOTIVOS PARA EL DESARROLLO DEL INFORME C.O.S.O.
Se hace evidente que es necesario contar con un marco conceptual que estandarice las mejores prácticas conrespecto al control interno. Disponer de dicho marco facilitará la comprensión e implementación de nuevos sistemas de control interno que se adecuen a la realidad actual y brinden una referencia conceptual común sobre éste.
• Establecer una definición común de control interno que contemple las mejores prácticas en la materia.
• Facilitar un modelo en base al cual las organizaciones, cualquierasea su tamaño y naturaleza, puedan evaluar sus sistema de control interno.
• Lograr que el control interno forme parte de la operatoria habitual de la organización, esta finalidad se refiere al aspecto organizacional.
• Disponer de una referencia conceptual común para los distintos interlocutores que participan en el control interno que sirva para auditores como para auditados.
Sin estemarco de referencia resultaba ser una tarea compleja, dada la multiplicidad de definiciones y conceptos divergentes. Esta finalidad se refiere al aspecto regulatorio o normativo.
CONTROL INTERNO
El Informe C.O.S.O. define al control interno como el proceso de evaluar las operaciones de la organización que llevan a cabo el consejo de administración, directivo y personal en general para asegurary mantener:
• Eficiencia y eficacia en las operaciones: Que permiten lograr los objetivos empresariales básicos de la organización (rendimiento, rentabilidad y protección de los activos).
• Confiabilidad de la información financiera: control de la elaboración y publicación de estados contables confiables.
El control interno sólo puede aportar un grado razonable de seguridad, no laseguridad total a la dirección de una empresa, ya que existen limitaciones que son propias de todos los sistemas de control interno y la efectividad de la herramienta depende de la habilidad de las personas que lo ejecutan. El personal encargado de establecer controles tiene que analizar su relación costo/beneficio. Tal vez un control pueda ser muy eficaz pero el costo de aplicarlo es mayor que elbeneficio que reporta y por lo tanto no se justifica implementarlo. Dicho en otras palabras el control interno no es perfecto pero sí útil para reducir los posibles problemas de la organización.
ELEMENTOS PRINCIPALES DE CONTROL INTERNO
El Informe C.O.S.O. destaca cinco componentes esenciales de un sistema de control interno eficaz que pueden ser implementados en todas las compañías de acuerdoa las características administrativas, operacionales y de tamaño específicas de cada una.
Existe una interrelación directa entre estos objetivos y estos componentes.
1. Ambiente o entorno de control: establece el fundamento para un sistema de control interno proporcionando la estructura y disciplina fundamentales.
2. Evaluación del riesgo: implica la identificación y análisis por partede la conducción (y no del auditor interno) de los riesgos relevantes para lograr los objetivos predeterminados.
3. Actividades de control: las políticas, procedimientos y prácticas que aseguran el logro de los objetivos de la conducción y que se cumple con las estrategias para mitigar los riesgos.
4. Información y comunicación: sustenta todos los otros componentes del control comunicando las...
Es un informe que orienta a las organizaciones y gobiernos sobre control interno, gestión del riesgo, fraudes, ética empresarial, entre otras. Dicho documento es conocido como “Informe C.O.S.O.” y ha establecido un modelo común de control interno con el cual las organizaciones pueden evaluar sus sistemas de control.
DEFINICIÓN DE C.O.S.O
El “Informe C.O.S.O.” es undocumento que especifica un modelo común de control interno con el cual las organizaciones pueden implantar, gestionar y evaluar sus sistemas de control interno para asegurar que éstos se mantengan funcionales, eficaces y eficientes.
MOTIVOS PARA EL DESARROLLO DEL INFORME C.O.S.O.
Se hace evidente que es necesario contar con un marco conceptual que estandarice las mejores prácticas conrespecto al control interno. Disponer de dicho marco facilitará la comprensión e implementación de nuevos sistemas de control interno que se adecuen a la realidad actual y brinden una referencia conceptual común sobre éste.
• Establecer una definición común de control interno que contemple las mejores prácticas en la materia.
• Facilitar un modelo en base al cual las organizaciones, cualquierasea su tamaño y naturaleza, puedan evaluar sus sistema de control interno.
• Lograr que el control interno forme parte de la operatoria habitual de la organización, esta finalidad se refiere al aspecto organizacional.
• Disponer de una referencia conceptual común para los distintos interlocutores que participan en el control interno que sirva para auditores como para auditados.
Sin estemarco de referencia resultaba ser una tarea compleja, dada la multiplicidad de definiciones y conceptos divergentes. Esta finalidad se refiere al aspecto regulatorio o normativo.
CONTROL INTERNO
El Informe C.O.S.O. define al control interno como el proceso de evaluar las operaciones de la organización que llevan a cabo el consejo de administración, directivo y personal en general para asegurary mantener:
• Eficiencia y eficacia en las operaciones: Que permiten lograr los objetivos empresariales básicos de la organización (rendimiento, rentabilidad y protección de los activos).
• Confiabilidad de la información financiera: control de la elaboración y publicación de estados contables confiables.
El control interno sólo puede aportar un grado razonable de seguridad, no laseguridad total a la dirección de una empresa, ya que existen limitaciones que son propias de todos los sistemas de control interno y la efectividad de la herramienta depende de la habilidad de las personas que lo ejecutan. El personal encargado de establecer controles tiene que analizar su relación costo/beneficio. Tal vez un control pueda ser muy eficaz pero el costo de aplicarlo es mayor que elbeneficio que reporta y por lo tanto no se justifica implementarlo. Dicho en otras palabras el control interno no es perfecto pero sí útil para reducir los posibles problemas de la organización.
ELEMENTOS PRINCIPALES DE CONTROL INTERNO
El Informe C.O.S.O. destaca cinco componentes esenciales de un sistema de control interno eficaz que pueden ser implementados en todas las compañías de acuerdoa las características administrativas, operacionales y de tamaño específicas de cada una.
Existe una interrelación directa entre estos objetivos y estos componentes.
1. Ambiente o entorno de control: establece el fundamento para un sistema de control interno proporcionando la estructura y disciplina fundamentales.
2. Evaluación del riesgo: implica la identificación y análisis por partede la conducción (y no del auditor interno) de los riesgos relevantes para lograr los objetivos predeterminados.
3. Actividades de control: las políticas, procedimientos y prácticas que aseguran el logro de los objetivos de la conducción y que se cumple con las estrategias para mitigar los riesgos.
4. Información y comunicación: sustenta todos los otros componentes del control comunicando las...
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