Informe De Administracion De Empresa
Páginas: 3 (551 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2012
MIRIAM AMPARO MATAMBA DELGADO
201252675
COMERCIO EXTERIOR 3857-02
SESION 08
LA FUNCION DE DISEÑO ORGNIZACIONAL
Todos los administradores que gerencia o manejan grandes empresas deben crearo asesoras a la junta directiva para crear la misión los objetivos y las estrategias que se deben seguir en una empresa u organización, también se necesitaría diseñar un estructura estable o apropiadapara poder implementar las estrategia que en su debido momento se establecieron con el fin de lograr de una forma eficaz y eficiente los objetivos y la misión que se trazaron. Toda organización estácompuesta por muchos elementos como: el talento humano, los recursos y la tecnología aunque en muchas ocasiones no tiene relación entre sí. Los administradores deben asignar, agrupar y relacionar laspersonas, los recursos y la tecnología de diferentes formas para cada estrategia elegida.
Para poder diseñar una organización los administradores deberán resolver dos situaciones:
1) Comodividir las actividades entre los integrantes de una organización, también asignar los recursos apropiados para esas actividades y la tecnología que van a utilizar.
2) Como coordinar lasactividades, porque una vez que se divide el trabajo hay que coordinar.
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.
En el momento de diseñar una organización, lo que se está diseñando es la organización formal,pero también surge la organización informal que se forma por motivos como:
* Deseo de seguridad y de socialización de las personas.
* Ofrecer a las personas lo que la organización formal noles ofrece.
* Proteger a las personas y grupos más débiles de la organización.
* Actuar como una válvula de escape de las presiones de la organización.
DIVISION DE ACTIVIDADES
Lasactividades son necesarias para implementar las estrategias. Donde las actividades son claves o críticas para poder obtener la estrategia que se establecieron para llegar a cumplir los objetivos y la...
201252675
COMERCIO EXTERIOR 3857-02
SESION 08
LA FUNCION DE DISEÑO ORGNIZACIONAL
Todos los administradores que gerencia o manejan grandes empresas deben crearo asesoras a la junta directiva para crear la misión los objetivos y las estrategias que se deben seguir en una empresa u organización, también se necesitaría diseñar un estructura estable o apropiadapara poder implementar las estrategia que en su debido momento se establecieron con el fin de lograr de una forma eficaz y eficiente los objetivos y la misión que se trazaron. Toda organización estácompuesta por muchos elementos como: el talento humano, los recursos y la tecnología aunque en muchas ocasiones no tiene relación entre sí. Los administradores deben asignar, agrupar y relacionar laspersonas, los recursos y la tecnología de diferentes formas para cada estrategia elegida.
Para poder diseñar una organización los administradores deberán resolver dos situaciones:
1) Comodividir las actividades entre los integrantes de una organización, también asignar los recursos apropiados para esas actividades y la tecnología que van a utilizar.
2) Como coordinar lasactividades, porque una vez que se divide el trabajo hay que coordinar.
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.
En el momento de diseñar una organización, lo que se está diseñando es la organización formal,pero también surge la organización informal que se forma por motivos como:
* Deseo de seguridad y de socialización de las personas.
* Ofrecer a las personas lo que la organización formal noles ofrece.
* Proteger a las personas y grupos más débiles de la organización.
* Actuar como una válvula de escape de las presiones de la organización.
DIVISION DE ACTIVIDADES
Lasactividades son necesarias para implementar las estrategias. Donde las actividades son claves o críticas para poder obtener la estrategia que se establecieron para llegar a cumplir los objetivos y la...
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