Informe de análisis de la industria_ sergio _ 31351368





CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO
(CEUTEC)


Informe de análisis de la industria

Asignatura:
Generación de Empresas I

Licenciada:
Melany Molinero

Integrantes:
Grupo No. 5


No.
Integrantes
No. de Cuenta
1
Lidia Figueroa
31311405
2
Melvin López
313111222
3
Sergio Aguilar
31351368
4
Karla Mayorquín
31041609


Sección:269

Fecha:
5 de marzo de 2016



Modelo de las cinco fuerzas de Porterpara medir el entorno competitivo y explorar el atractivo de una industria.
Introducción

El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter nos permite realizar un marco de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de nuestro negocio para
Poder de negociación de los compradores o clientes y Poder de negociación de los proveedores estar alerta de las amenazas de nuevos competidoresentrantes y de productos y servicios sustitutos y evitar la rivalidad entre los competidores.

Competencia

Factores de Competitividad:
Precio
Ruta Turística
Paradas
Salidas
Horario
Puntos de Venta



Factores Competitivos:
Servicio de Alimentación
Tour Bilingüe
Redes Sociales
Venta de Sourveniers
Diversión abordo

Principales Competidores:

En esta lado de la industria no favorece ya que no hayempresas existente con este forma lo cual lo facilita un mercado virgen libre de competidores.

Posibles nuevos competidores: Nuestra empresa se le facilitaría el ingreso a esta industria turística con el formato novedoso que implementaríamos por el hecho que no tendríamos competencia por que no la hay en nuestro país pero sin embargo no podemos dejar atrás las barreras tanto de entrada como deInversión, Incremento en el país, Normas legales favorables para fomentar el turismo, diferenciación, Turismo personalizado, Canales de distribución, Canales ya establecidos y bien estructurados y otros .


Disponibilidad de sustitutos:

En estos momentos en nuestro país no hay sustituto de nuestro producto y servicio por lo que la industria no hay una persecución de clientes y esos no llena desatisfacción y los es por ende que los distinguimos por ser innovadores y nos conlleva a tener buenas utilidades con cierto marguen para el markenting.

 
Poder del comprador:

Estamos claro que esta industria a medida nos posicionemos vendrá y surgirán nuevas competencias y los clientes y los intermediarios , como los minoristas que compran y venden un producto o servicio serán susceptible alos cambios de los precios pero tenemos certeza que sustitutos no entraran muy fácil mercado y clara que estableceremos estrategia de mercadeo para nivelar un precio factible para personas de todos los estatus y estaremos claro en algo que la industrias del turismo por este formato crecerá como los compradores de este novedoso servicio se verá expuesto a una baja de precios pero nuestra gente demercadeo establecerá estrategias para evitar pérdidas.




 
Poder del proveedor:

En cuanto a los proveedores tenemos claro que las materias primas o de mano de obra tienen la facultad para aumentar sus precios o limitar su entrega en tiempo y en forma, nuestros proveedores no pueden fabricarles ni venderle nuestros productos o servicio directamente al cliente.
Nuestros proveedores tienen ciertopoder y como resultado nos puede perjudicar en la parte de la capacidad de negociación en cuanto a los costos debido a que pagan mayores precios por la materia prima y la mano de obra por su poder adquisitivo.












A continuación, analice la investigación sobre su industria y sus competidores que realizo anteriormente.
Posteriormente, evalúe el tamaño de su industria y el crecimiento en lasventas, así como la participación de mercado y la rentabilidad de sus posibles competidores.

Propuesta Estratégica

Visión
Experiencia en nuestro será la principal atracción turística, creando una experiencia diferente de entretenimiento que mezcla una nueva manera de conocer la belleza cultural y arquitectónica de Hondura con la gastronomía tradicional, con el compromiso de brindar...