Informe de auditoria interna

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UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA
CICLO II/2009

AUDITORIA DE CONTROL INTERNO
“CASO PRÁCTICO NÚMERO 1: EFICIENCIA OPERACIONAL GENERAL”

CATEDRA: SEMINARIO DE AUDITORIA
CATEDRÁTICO: LIC.

GRUPO TEÓRICO: 02
EQUIPO DE TRABAJO: 08

PRESENTADO POR:

CUIDAD UNIVERSITARIA, 16 DE SEPTIEMRBE DE 2008INFORME DE CONTROL INTERNO

“INDUSTRIA “X”, S.A.”

DEPARTAMENTO DE AUDITORIA INTERNA

AUDITORIA INTERNA DE LA EFICIENCIA OPERACIONAL

ALTA GERENCIA DE “INDUSTRIA “X”, S.A.”

AUDITORIA INTERNA DE LA EFICIENCIA OPERACIONAL EFECTUADA A INDUSTRIA X, S.A. POR EL PERIODO DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2002

CONTENIDO

I INFORMACION INTRODUCTORIA 1ANTECEDENTES 1
OBJETIVO 1
ALCANCE 1
LIMITACIONES AL ALCANCE 2
PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA APLICADO 2

II RESULTADOS DE LA EVALUACION 3

III CONCLUSIÓN 13

I INFORMACION INTRODUCTORIA

ANTECEDENTES[1]
La Cátedra Seminario de Auditoria, mediante el diseño Instruccional Agosto – Diciembre 2009 de la Escuela de Contaduría Pública, el docente Titular de la cátedra dispuso larealización de una auditoría de control Interno sobre la Eficiencia Operacional general de la Industria “X” S.A., por el periodo comprendido del 01 de enero al 31 de diciembre de 2002 .

De acuerdo con las Normas Internacionales de Auditoría (NIA´s) y Las Normas Internacionales para el Ejercicio Profesional de Auditoría Interna, se debe de realizar una evaluación objetiva de laestructura del Control interno Institucional, para promover las mejoras[2] en la gestión de los administradores. El resultado de la Evaluación se pone en conocimiento de las autoridades la Industria “X”. S.A., a través de éste informe de control Interno.[3]

OBJETIVO

El principal objetivo de este Informe de Control Interno es dar a conocer a la alta dirección de Industria “X” S.A., lasdebilidades identificadas en la Estructura de Control Interno y las correspondientes recomendaciones para superarlas, a fin de lograr mayor eficiencia y eficacia en las operaciones y facilitar una objetiva y transparente rendición de cuentas de la gestión.[4]

ALCANCE[5]
La evaluación a que se refiere el presente informe se realizó a los elementos que conforman
la Estructura de Control Interno de laIndustria “X” S.A., de acuerdo con Normas Internacionales para el Ejercicio Profesional de Auditoría Interna y Las Normas Internacionales de Auditoría (NIAS). La alta dirección de la Industria “X”. S.A., es responsable de diseñar, implementar y actualizar la Estructura de Control Interno. La responsabilidad de “Auditores Internos 0208”, es evaluar la calidad de los controles y el grado en quefacilitan el cumplimiento de los objetivos Institucionales.

La Estructura de Control Interno puede cambiar significativamente en tiempo relativamente corto, por lo que, la alta dirección de la Industria “X” S.A., debe propiciar evaluaciones periódicas[6], objetivas e independientes, para asegurarse de su vigencia y calidad, a fin de que cumpla con sus objetivos de salvaguardar los recursoshumanos, financieros, materiales, tecnológicos y de tiempo; promover ética, eficiencia y economía en las operaciones y eficacia en el logro de los resultados; generar confianza en la información financiera y gerencial; asegurar el cumplimiento de las leyes, políticas, planes y programas y facilitar la correcta rendición de cuentas.

La evaluación a que se refiere el presente informe, permitirá a“Auditores Internos 0108”, efectuar las revisiones que considere necesarias, a fin de cuantificar las consecuencias económicas y materiales que pudieran ocasionarle al Estado las debilidades de control interno detectadas.

LIMITACIONES AL ALCANCE

Durante el transcurso de las actividades, se tuvo limitación al alcance en cuanto a falta de información.

PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA APLICADO...
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