Informe De Capacitacion

Universidad de Guayaquil
Facultad de ciencias psicológicas
Carrera de Psicología Industrial

INFORME DE PRÁCTICAS
CAPACITACION DE PERSONAL
CELCO CIA. LTDA.

AÑO
2012-2013

JUSTIFICACION DEL TRABAJO
El presente plan de trabajo tiene como objetivo implementar un sistema de capacitación el cual contribuya de forma permanente al desarrollo profesional de todo el personal de laempresa Celco Cia. Ltda. Es importante recalcar que tome al subsistema de capacitación de personal como punto de partida para ejercer mi práctica profesional, ya que en la empresa antes mencionada no existe un plan de capacitación estructurado.
Se debe considerar a la Capacitación como un instrumento de gestión que contribuye al desarrollo de las estrategias de la organización, al desarrollo de laspersonas a las que va dirigido.
Con la elaboración e implantación de las políticas y reglamento de capacitación se desarrollan diferentes programas de capacitación que están planteados de acuerdo a las necesidades que expone el personal, Esto me permite coordinar programas de capacitación lo cual contribuye a la satisfacción del personal.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Desarrollarpermanente el talento humano a través de estrategias y acciones continuas enfocadas al mejoramiento y el fortalecimiento de habilidades necesarias para el desempeño de su labor y motivación en su área de trabajo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Desarrollar conocimientos, habilidades y actitudes de todo el personal de la empresa, que promuevan cambios e incidan en el mejoramiento de sus actividades.* Perfeccionar y actualizar a los empleados, permitiéndoles asumir las nuevas tareas en su rol con las nuevas competencias que exige la empresa.
* Establecer un procedimento para que la elaboracion del plan de capacitacion se cumpla permanentemente.
DESCRIPCION DEL PLAN DE TRABAJO
Para la aplicación del plan de capacitación en la empresa fue necesario empezar con la elaboración de laspolíticas y un reglamento de capacitación, esto permite regularizar todo el proceso. Teniendo ya los parámetros que normen la elección del curso o taller de capacitación es importante elaborar un formato el cual detecte las necesidades o debilidades que tiene el o los departamentos evaluados, al ser aplicados los formatos a cada uno los empleados pasamos a la valoración de los requerimientos que cadauno de ellos tienen y necesitan para realizar su labor con una mejor actitud. De acuerdo a los resultados obtenidos, determino las fuentes que ofertan capacitación y que cursos o talleres están disponibles cada mes. La empresa tiene convenios con diferente instituciones que promueven capacitaciones lo cual beneficia al momento de calcular el costo de cada curso, estas instituciones ofrecen a susafiliados cursos gratis o a un valor muy bajo.
Al inicio del año la junta directiva se reúne para establecer el presupuesto anual para cada departamento, por lo que el departamento de RRHH ya tiene un presupuesto establecido para cada actividad que se realice en bienestar tanto para el personal como para la empresa.
La tener todo listo es importante dar a conocer a todo el personal lo que seestá implementando, esto se realiza con el fin de que todos sepan cual es objetivo y que se espera lograr obtener con la asistencia al curso o talle. Para los días 30 y 31 de mayo está programado el primer seminario de capacitación, tema Sensibilización al Cambio organizacional” el cual se llevara a cabo en el edificio ESTOES a las 8h00 am hasta las 19h00 pm, con una duración de 10 horas.CONCLUCIONES
La capacitación permanente es un elemento fundamental para desarrollar y fortalecer el sentido de compromiso de los miembros de la organización. El proceso de elaboración de un programa de capacitación, requiere que la empresa este consiente de la necesidad de un cambio de cultura para planificar de forma adecuada los programas de capacitación futuros. En base a los formatos aplicados...