INFORME De Cultura

INFORME

La entrevista fue realizada al Secretario de Gobierno, al Secretario de Economía y al capaz del área de servicio; a quienes se les preguntó sobre los empleados del área de servicio.
Respeto a las condiciones externas el Secretario de Gobierno, el Secretario de economía y el capataz me comentaron que en la Municipalidad no existe un reglamento interno o normas escritas. Las normas en lainstitución son explicitas, comunicadas oralmente entre sus miembros. Al ingresar personal, le informan el modo de funcionamiento de la Municipalidad y las normas establecidas. Al no cumplirse alguna de ellas, se realiza una llamada de atención, pero no se aplican sanciones.
La comunicación entre los miembros es fluida, aunque depende de la personalidad de cada uno de los miembros del área y suinterés de integrarse.
El capataz comento que existe una buena comunicación entre él y los empleados.
Mediante la comunicación se transmiten objetivos, estrategias, toma de decisiones, es decir plantea funciones de producción, control y mantenimiento.
Si bien existe un organigrama, el tipo de organización que constituye la institución, posibilita una comunicación sin jerarquías, es decir, que losmiembros están en permanente contacto. Se comunican a través de E-Mail, teléfonos, facebook, reuniones, las cuales los empleados asisten con periocidad, éstas se realizan mensualmente, con la asistencia de la mayoría; con la intención de comentar como se desarrollaran las actividades relacionadas a los proyectos.
El capataz comento que también se reúnen fuera del horario de trabajo para diagramaractividades futuras y para compartir un momento de amistad, vivencias, emociones.
Al abordar la variable reconocimiento los entrevistados nos comentaron que se los reconoce públicamente ante sus compañeros de trabajo por el buen desempeño asignado en el puesto.
En el área de servicio el líder es el capataz, el mismo se desempeña dentro de la organización hace aproximadamente 20 años, por lo cual esla persona con más experiencia en el puesto.
El capataz al preguntarle sobre esta variable nos dijo que él no se consideraba líder del grupo.
Los valores esenciales de la organización son: la responsabilidad, compromiso, respeto, transparencia, solidaridad, compañerismo.
La Municipalidad siempre festeja el cierre de año, organizado en la casa del intendente Carlos Borgiatino.
Pude observar quela institución cuenta con instalaciones equipadas y en condiciones aptas para trabajar: tienen luz, agua, gas, una cocina, baño, mobiliario, ventiladores, calefactor, oficinas con computadoras y sala de reuniones. Pero el Secretario de Gobierno y el de Economía me comentaron que el municipio creció mucho en los últimos años
La mayoría de las actividades realizadas por los empleados del área deservicio se llevan a cabo fuera de la institución porque estos así lo requieren, ya que deben desarrollarse en las distintas partes de ciudad.
Las actividades que se realizan en la sede son administrativas y reuniones con los miembros del municipio.
Los entrevistados explicaron, que la institución recibe aportes económicos de empresas, los cuales a veces no resultan ser justos.
El capataz no suporesponder esta pregunta.
Los objetivos de la Municipalidad se renuevan año a año, con la expectativa de seguir creciendo y brindar a la comunidad los mejores servicios, promover el desarrollo, la participación y la cultura a la sociedad.

Con respecto a las condiciones internas y respondiendo a la pregunta de conocimientos y habilidades requeridas para la tarea, los entrevistados comentaron que esfundamental el manejo de maquinarias, vehículos, saber podar una planta, manejo de distintas herramientas.
Los empleados del área de servicio trabajan de lunes a viernes de 6hs a 13hs aproximadamente.
Los entrevistados expresaron que al delegar una tarea primero evalúa el nivel de compromiso de esa persona y cuáles son sus aptitudes o habilidades. Si ésta demuestra estar comprometida se le asignan...