informe de lectura

Informe de lectura

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Sustento conceptual sobre la planificación estratégica:
La planificación estratégica es proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. El nivel de compromiso emana del más alto nivel de la organización, fija grandes objetivos. La planificación estratégica se realiza para mediano y largo plazo.
La planificación debe tener unametodología de trabajo necesaria en todas las empresas, ahora si, tengamos el sumo cuidado de adecuar la estructura del planeamiento a las necesidades de las empresas. Algunas metodologías son: Misión, visión, valores y políticas, escenarios, amenazas y oportunidades, fuerzas y debilidades, objetivos estratégicos, problemas para lograrlos, estrategia, soluciones para alcanzar objetivos, responsables,recursos.
La base de la planeación consiste en definir y comprender cual es la Misión de la empresa; es decir, la razón que justifica su existencia. La Visión define una idea que se pretende alcanzar. En cuanto a los principios cada principio establece con claridad una creencia fundamental de la organización, los principios deben ser declaraciones simples y comprensibles tanto para los gerentesde negocios como para los gerentes de la tecnología de información. Los valores de una organización han emergido ante la necesidad de adaptarse al medio entorno y la exigencia para lograr la integración interna que garantice su supervivencia.
Los objetivos estratégicos constituyen un propósito superior que mucho mas lejos de que la simple operación se trata de trascender influyendo en el propioescenario, ejemplo de esto puede ser producir una cantidad especifica a cierto nivel de costo con el fin de penetrar en determinado mercado.
Una estrategia es un plan unificado, comprensible e integral, diseñado para asegurar que los objetivos básicos de la empresa sean alcanzados. Estrategia genérica, las estrategias con base de liderazgo en costo son con frecuencia difíciles de sostener eninstituciones financieras de nuestro medio. La discusión de si la estrategia determina la estructura o viceversa, que ha quedado atrás, de igual manera que ambos influencian y son influenciados por todas las fuerzas, de la cultura, de la organización etc.
Ya sea poco o muy formalizado, el control es fundamental para asegurar que todas y cada una de las actividades de una empresa se realice de laforma deseada y contribuyan a la consecución de los objetivos globales.

El concepto de Estrategia:
En el campo de la administración una estrategia e un patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda poner orden y asignar, con base tanto asus atributos como a sus diferencias internas, los recursos de la organización con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.
Lo que establece que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados son las metas y objetivos, pero estos no establecen cuando seránlogrados. Las metas principales aquellas que afectan la dirección general y viabilidad de la entidad se llaman metas estratégicas.
Las políticas son reglas o guías que expresan los límites dentro de los que debe ocurrir la acción. Las políticas principales aquellas que guían a la dirección general y la posición de la entidad y que también determinan su viabilidad se llaman políticasestratégicas. Los programas especifican la secuencia de las acciones necesarias para alcanzar los principales objetivos. A los principales programas que determinan el empuje y la viabilidad de la entidad se les llama programas estratégicos.
Las decisiones estratégicas son aquellas que establecen la orientación general de una empresa y su viabilidad máxima a la luz, tanto de los cambios predecibles de una...